Co robimy

Na początku tego stulecia Organizacja Narodów Zjednoczonych wydała Milenijny Cel Rozwoju nr 3 (MDG3) „promowanie równości płci i wzmocnienie pozycji kobiet, a priorytetem jest wzmocnienie roli kobiet w przywództwie”. W 2012 roku MCR3 został zastąpiony przez Cel Zrównoważonego Rozwoju 5, który zasadniczo obejmował ten sam cel.

​

Pomyślmy o tym. Zgromadzenie Ogólne ONZ uznało na całym świecie, że była i nadal jest potrzeba równości płci: dostęp dziewcząt do lepszej edukacji; kobiety mają lepsze szanse na uczestnictwo i przywództwo w społeczeństwie obywatelskim. Nie wszystkie kraje zgodziły się na ten cel, ale umożliwiło nam to dokładniejsze zmierzenie stojących przed nami wyzwań. Do 2010 roku statystyki były jasne: wiele pozostaje do zrobienia. Nie każdy kraj całkiem pojął, że kiedy kobiety są wykształcone, biorą bardziej aktywną rolę w społeczeństwie obywatelskim, świat staje się lepszym miejscem. Ale czego właściwie potrzeba, aby to osiągnąć? Liczne badania wykazały, że chodzi o coś więcej niż dostęp, edukację i szkolenia.

Kobiety podejmujące się zadań przywódczych muszą rozwinąć swoje wewnętrzne cechy samo-przywództwa do punktu, w którym będą miały niezbędną nienaruszalność, aby przetrwać przymus, korupcję; zademonstrować cechy kobiecego przywództwa niezbędne do budowania lepszego i bardziej sprawiedliwego społeczeństwa. Twierdzimy, że aby poprowadzić transformację, potrzebny jest proces wewnętrznego rozwoju i dostosowania, połączony z ciągłym zaangażowaniem w udoskonalanie celu. Te dwa składniki tworzą podstawę samoprzywództwa.

Umiejętności związane z tymi procesami niekoniecznie są we wszystkich wrodzone. Można się ich nauczyć; są jednak niezbędne dla kobiety żyjącej w złożonym, obciążonym środowisku administracji obywatelskiej, pełniącej funkcję parlamentarną, w biznesie lub przywódczej w trzecim sektorze. Głównym wyzwaniem jest przygotowanie całego pokolenia kobiet o postawach, umiejętnościach i rozwoju do zapewnienia „transformacyjnego przywództwa” w rządzie, biznesie i trzecim sektorze.

​

Nieustannie pracujemy z kobietami: w trzecim sektorze, w biznesie, w rządzie – grupa świadomych, nastawionych na rozwój i odpowiedzialnych kobiet liderek, które mogą, po przejściu dobrze odwzorowanego zestawu kursów:

​

• Czerpać z ich wewnętrznych wartości, aby zbudować odporność i utrzymać swoje osobiste i wspólne cele

• Rozwijaj cechy, postawy i umiejętności potrzebne do skutecznego działania

• Ustal porozumienie, odpowiedzialność i strategię opartą na wspólnych wartościach i uzgodnionym celu

UN WOMEN i SIDA sponsorowały 28 kobiet po kryzysie powyborczym w Kenii (2008) i zleciły nam pomoc w kierowaniu najbardziej rozdartym konfliktami społecznościami. W ciągu jednego roku stały się uznaną na całym świecie demonstracją, że kobiety przy minimalnych zasobach mogą prowadzić całe społeczności ponad podziałami etnicznymi i religijnymi, aby ustanowić pokój, pojednanie i, co najważniejsze, odporność i sprawiedliwość naprawczą. Część  Odpowiedź UN KOBIET na Rezolucję Rady Bezpieczeństwa ONZ nr 1325  it stała się inspirującym przykładem kobiet, które zapewniają transformacyjne zmiany, z od wewnątrz, strategiami zaangażowania ludzi w ludzi .

​

Praca trwa. Zaczęliśmy od pomocy kobietom w prowadzeniu ich społeczności i wraz z siostrami w budowaniu lepszego świata, częściowo wspierana przez SIDA.  W 2014 roku pracowaliśmy z nastoletnimi dziewczynami w Peekskill w Nowym Jorku, aby przyczynić się do rozwój ich dzielnic.  W 2015 r. DFID sfinansowała nas, abyśmy poszli o krok dalej, angażując funkcjonariuszy policji, wojska, miejskich i rządowych przywódców cywilnych, starszych społeczności, promotorów społeczności, liderów organizacji pozarządowych i aspirujących parlamentarzystów. A z każdym rokiem wyzwania stają się coraz szersze, bardziej wymagające – io wiele, dużo ciekawsze!

Trwające wyniki
 

• Kobiety i dziewczęta robią głęboką różnicę.

• Sprawdzone ramy rozwoju przywództwa, specyficzne dla kobiet, dostępne i przystępne cenowo

• Kobiety przygotowane do rozpoznawania i stawiania czoła indywidualnym, długoterminowym wyzwaniom związanym z rozwojem wewnętrznym i zewnętrznym oraz posiadające cechy niezbędne do skutecznego działania.

• Mężczyźni rozumieją wyjątkowe wyzwania, z jakimi spotykają się kobiety: wewnątrz, w miejscu pracy iw społeczeństwie obywatelskim; pomagając coś zmienić.

• Edukatorzy i mentorzy opracowali: poprawę dostępu, wsparcie rozwojowe i wskazówki, on-line dla 21 krajów i twarzą w twarz w 18 krajach… i ciągle.