我们所做的
变革型领导
变革型领导
项目
培养下一代领导者
本世纪初，联合国发布了第 3 号千年发展目标（MDG3）“促进性别平等和赋予妇女权力，优先事项是加强妇女在领导中的作用”。在 2012 年，千年发展目标 3 被可持续发展目标 5 所取代，后者大致涵盖了相同的意图。
让我们想想那个。联合国大会在世界各地都承认，过去——现在仍然——需要性别平等：女孩获得更好的教育；妇女更有机会参与和领导民间社会。并非所有国家都同意这一目标，但它确实使我们能够更清楚地衡量未来的挑战。到 2010 年，统计数据很清楚：还有很多工作要做。并不是每个国家都完全理解这一点，即当女性接受教育、在公民社会中发挥更积极的作用时，世界确实会变得更美好。但是实际上需要什么才能实现呢？大量研究表明，这不仅仅是获取、教育和培训。
承担领导任务的女性需要提高她们内在的自我领导能力，使其具备必要的完整性，以在胁迫和腐败中生存；展示女性领导的品质，这对于建设一个更美好、更公平的社会至关重要。我们认为，要领导转型，需要一个内部发展和调整的过程，并与对精炼目标的持续承诺相匹配。这两个要素构成了自我领导的基础。
这些过程的技能不一定都是与生俱来的。它们是可以学习的；然而，对于生活在公民管理、议会角色、商业或第三部门领导层的复杂、压力环境中的女性来说，它们至关重要。主要挑战是让整整一代女性具备在政府、商业和第三部门提供“变革性领导”的态度、技能和发展能力。
我们不断与女性合作：在第三部门、商业领域、政府领域——一群有意识、有发展意识和负责任的女性领导者，他们可以通过遵循一系列精心规划的课程：
利用他们的内在价值观来建立复原力并维持他们的个人和共同目标
培养有效所需的品质、态度和技能
建立基于共同价值观和商定目的的协议、责任和战略
在肯尼亚（2008 年）发生选举后危机后，联合国妇女署和瑞典国际发展署资助了 28 名妇女，并委托我们帮助她们指导受冲突影响最严重的社区。在一年之内，它们成为国际公认的示范，表明资源最少的妇女可以领导整个社区跨越种族和宗教界限，建立和平、和解，最重要的是，建立复原力和恢复性正义。 Part of 联合国妇女署对联合国安理会第 1325 号决议的回应 it 成为女性的一个鼓舞人心的例子，通过由内而外的人与人之间的参与战略实现了变革性变革.
工作仍在继续。我们首先帮助妇女帮助她们领导社区并与她们的姐妹一起建设一个更美好的世界，部分由 SIDA 提供帮助。 2014 年，我们与纽约 Peekskill 的少女合作，为他们社区的发展。 2015 年，英国国际发展部资助我们更进一步，包括来自警察、军队、市政和政府民间领袖、社区长老、社区推动者、非政府组织领导人和有抱负的议员的官员。每年，挑战都变得更广泛、更苛刻——而且更有趣！
持续成果
妇女和女孩产生了深远的影响。
一个经过验证的领导力发展框架，专门针对女性，可获得且负担得起
女性有能力认识并解决她们个人的、长期的内部和外部发展挑战，并具备有效的素质。
男性了解女性面临的独特挑战：内部、工作场所和民间社会；帮助有所作为。
教育者和导师发展：改善访问、发展支持和指导，21 个国家在线，18 个国家面对面……而且还在增加。