Hvad vi gør

I begyndelsen af dette århundrede udstedte De Forenede Nationer Millennium Development Goal Number 3 (MDG3) 'for at fremme ligestilling mellem kønnene og styrke kvinder, hvor en prioritet er at styrke kvinders rolle i ledelsen'. I 2012 blev MDG3 erstattet af mål 5 for bæredygtig udvikling, som stort set dækkede samme hensigt.

​

Lad os tænke over den. De Forenede Nationers Generalforsamling anerkendte overalt i verden, at der var - og stadig er - et behov for ligestilling mellem kønnene: piger får adgang til bedre uddannelse; kvinder, der har en bedre mulighed for deltagelse i og ledelse af civilsamfundet. Ikke alle lande tilsluttede sig målet, men det gjorde det muligt for os at måle de udfordringer, der ligger forude, tydeligere. I 2010 var statistikken klar: Der er stadig meget at gøre. Ikke alle lande har helt forstået, at når kvinder er uddannet, indtager en mere aktiv rolle i civilsamfundet, bliver verden et bedre sted. Men hvad skal der egentlig til for at få det til? Adskillige undersøgelser har vist, at det handler om mere end adgang, uddannelse og træning.

Kvinder, der påtager sig opgaven som leder, har brug for at udvikle deres indre selvlederskabskvaliteter til det punkt, hvor de har den nødvendige intakthed til at overleve tvang, korruption; at demonstrere kvaliteterne ved feminint lederskab, der er afgørende for at opbygge et bedre og mere retfærdigt samfund. Vi hævder, at for at lede transformation er der behov for en proces med indre udvikling og tilpasning, matchet med fortsat forpligtelse til et raffinerende formål. Disse to ingredienser danner grundlaget for selvledelse.

Kompetencerne til disse processer er ikke nødvendigvis medfødte i alle. De kan læres; men de er afgørende for en kvinde, der lever i det komplekse, pressede miljø i en civil administration, en parlamentarisk rolle, i erhvervslivet eller i ledelsen af den tredje sektor. Den største udfordring er at forberede en hel generation af kvinder med holdninger, færdigheder og udvikling til at levere 'transformativt lederskab' i regeringen, erhvervslivet og den tredje sektor.

​

Vi arbejder løbende med kvinder: i den tredje sektor, i erhvervslivet, i det offentlige – en pulje af bevidste, udviklingsorienterede og ansvarlige kvindelige ledere, som ved at følge et velovervejet sæt af kurser kan:

​

• Træk på deres indre værdier for at etablere modstandskraft og opretholde deres personlige og fælles formål

• Udvikle de egenskaber, holdninger og færdigheder, der er nødvendige for at være effektiv

• Etablere aftale, ansvarlighed og strategi baseret på fælles værdier og aftalt formål

UN WOMEN og SIDA sponsorerede 28 kvinder efter krisen efter valget i Kenya (2008) og gav os til opgave at hjælpe dem med at vejlede de mest konfliktramte samfund. Inden for et år blev de en internationalt anerkendt demonstration af, at kvinder med minimale ressourcer kunne lede hele samfund på tværs af etniske og religiøse linjer, for at etablere fred, forsoning og vigtigst af alt, modstandskraft og genoprettende retfærdighed. En del af  UN WOMEN's svar på FN's Sikkerhedsråds resolution 1325  it blev et forvandlende eksempel på mennesker, forvandlende strategier for mennesker, med mennesker udefra, et inspirerende eksempel på mennesker, engagement og engagement. .

​

Arbejdet fortsætter. Vi startede med at hjælpe kvinder med at hjælpe dem med at lede deres lokalsamfund og med deres søstre til at opbygge en bedre verden, delvist assisteret af SIDA.  I 2014 arbejdede vi med teenagepiger i Peekskill New York for at bidrage til udviklingen af deres kvarterer.  I 2015 finansierede DFID os til at tage det et skridt videre ved at involvere betjente fra politiet, militære, kommunale og statslige civile ledere, ældste i lokalsamfundet, fællesskabsforkæmpere, NGO-ledere og håbefulde parlamentarikere. Og for hvert år bliver udfordringerne bredere, mere krævende – og meget, meget mere interessante!

Løbende resultater
 

• Kvinder og piger gør en dyb forskel.

• En gennemprøvet ramme for lederudvikling, specifik for kvinder, tilgængelig og overkommelig

• Kvinder rustet til at genkende og adressere deres individuelle, langsigtede indre og ydre udviklingsudfordringer og har de egenskaber, der skal til for at være effektive.

• Mænd, der forstår de unikke udfordringer, som kvinder møder: inden for, på arbejdspladsen og i civilsamfundet; være med til at gøre en forskel.

• Undervisere og mentorer udviklet: forbedring af adgang, udviklingsstøtte og vejledning, online for 21 lande og ansigt til ansigt i 18 lande... og det tæller.