Was wir tun

Transformative Führung

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Transformative Führung
Projekte

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Führungsprogramm für junge Frauen

Dieses Programm wurde mit der Unterstützung von Damen von Feminenza North America und der Leitung von Eileen McGowan, einem Vorstandsmitglied der FNA, initiiert. Das übergeordnete Ziel des Programms war es, eine Gruppe junger weiblicher Führungskräfte von der PHS (Peekskill High School) zu gründen, die zu positiven Ansteckungsagenten werden würden, die aktiv bei spezifischen Bedürfnissen innerhalb der Peekskill-Gemeinschaft und der Schulen helfen.

Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften
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Zu Beginn dieses Jahrhunderts haben die Vereinten Nationen das Millenniums-Entwicklungsziel Nr. 3 (MDG3) herausgegeben, „um die Gleichstellung der Geschlechter zu fördern und Frauen zu stärken, wobei eine Priorität darin besteht, die Rolle von Frauen in Führungspositionen zu stärken“. Im Jahr 2012 wurde MDG3 durch das Ziel 5 für nachhaltige Entwicklung ersetzt, das im Großen und Ganzen dieselbe Absicht abdeckte.

Denken wir darüber nach. Die Generalversammlung der Vereinten Nationen erkannte weltweit an, dass es eine Notwendigkeit für die Gleichstellung der Geschlechter gab und immer noch gibt: Mädchen Zugang zu besserer Bildung; Frauen haben eine bessere Chance auf Teilhabe und Führung in der Zivilgesellschaft. Nicht alle Länder haben sich dem Ziel verschrieben, aber es hat uns ermöglicht, die bevorstehenden Herausforderungen klarer einzuschätzen. 2010 war die Statistik eindeutig: Es bleibt noch viel zu tun. Nicht jedes Land hat verstanden, dass die Welt ein besserer Ort wird, wenn Frauen gebildet werden und eine aktivere Rolle in der Zivilgesellschaft übernehmen. Aber was wäre eigentlich nötig, um das zu erreichen? Zahlreiche Studien belegen, dass es dabei um mehr geht als um Zugang, Bildung und Ausbildung.

Frauen, die Führungsaufgaben übernehmen, müssen ihre inneren Selbstführungsqualitäten so weit entwickeln, dass sie die notwendige Unversehrtheit haben, um Zwang, Korruption zu überleben; die Qualitäten weiblicher Führung zu demonstrieren, die für den Aufbau einer besseren und gerechteren Gesellschaft unerlässlich sind. Wir behaupten, dass, um die Transformation voranzutreiben, ein Prozess der inneren Entwicklung und Ausrichtung erforderlich ist, gepaart mit kontinuierlichem Engagement für einen verfeinerten Zweck. Diese beiden Zutaten bilden die Grundlage für die Selbstführung.

Die Fähigkeiten für diese Prozesse sind nicht unbedingt bei allen angeboren. Sie können erlernt werden; Sie sind jedoch für eine Frau, die in der komplexen, unter Druck stehenden Umgebung einer Zivilverwaltung, einer parlamentarischen Rolle, in der Wirtschaft oder in der Führung des dritten Sektors lebt, von entscheidender Bedeutung. Die größte Herausforderung besteht darin, eine ganze Generation von Frauen mit den Einstellungen, Fähigkeiten und der Entwicklung vorzubereiten, um eine „transformative Führung“ in der Regierung, in der Wirtschaft und im dritten Sektor zu leisten.

Wir arbeiten kontinuierlich mit Frauen zusammen: im dritten Sektor, in der Wirtschaft, in der Regierung – ein Pool bewusster, entwicklungsorientierter und verantwortlicher weiblicher Führungskräfte, die durch Befolgen einer gut festgelegten Reihe von Kursen:

  • Greifen Sie auf ihre inneren Werte zurück, um Resilienz aufzubauen und ihre persönlichen und gemeinsamen Ziele zu unterstützen

  • Entwickeln Sie die Qualitäten, Einstellungen und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um effektiv zu sein

  • Etablieren Sie Vereinbarungen, Verantwortlichkeiten und Strategien, die auf gemeinsamen Werten und einem vereinbarten Zweck basieren

 

UN WOMEN und SIDA haben nach der Krise nach den Wahlen in Kenia (2008) 28 Frauen gesponsert und uns beauftragt, ihnen dabei zu helfen, die am stärksten von Konflikten zerrissenen Gemeinschaften zu führen. Innerhalb eines Jahres wurden sie zu einem international anerkannten Beweis dafür, dass Frauen mit minimalen Ressourcen ganze Gemeinschaften über ethnische und religiöse Grenzen hinweg führen konnten, um Frieden, Versöhnung und vor allem Resilienz und wiederherstellende Gerechtigkeit zu schaffen. Als Teil von  der Antwort von UN WOMEN auf die Resolution 1325 des UN -Sicherheitsrates   wurde sie zu einem inspirierenden Beispiel für Frauen, die transformativen Wandel herbeiführen, mit von innen nach außen gerichteten Strategien für das Engagement von Mensch zu Mensch .

Die Arbeit geht weiter. Wir begannen damit, Frauen dabei zu helfen, ihre Gemeinden zu führen und mit ihren Schwestern eine bessere Welt aufzubauen, teilweise unterstützt von SIDA die Entwicklung ihrer Quartiere.  Im Jahr 2015 finanzierte uns DFID, um einen Schritt weiter zu gehen, indem wir Beamte der Polizei, des Militärs, kommunale und zivile Regierungsführer, Gemeindeälteste, Gemeindeförderer, NGO-Führer und aufstrebende Parlamentarier einbeziehen. Und mit jedem Jahr werden die Herausforderungen breiter, anspruchsvoller – und viel, viel interessanter!

 

Laufende Ergebnisse
 
  • Frauen und Mädchen, die einen tiefgreifenden Unterschied machen.

  • Ein bewährter Rahmen für die Entwicklung von Führungskräften, speziell für Frauen, zugänglich und erschwinglich

  • Frauen, die in der Lage sind, ihre individuellen, langfristigen inneren und äußeren Entwicklungsherausforderungen zu erkennen und anzugehen und die Qualitäten haben, um effektiv zu sein.

  • Männer, die die einzigartigen Herausforderungen verstehen, denen Frauen begegnen: innerhalb, am Arbeitsplatz und in der Zivilgesellschaft; helfen, einen Unterschied zu machen.

  • Pädagogen und Mentoren entwickelt: Verbesserung des Zugangs, Entwicklungsunterstützung und Beratung, online für 21 Länder und von Angesicht zu Angesicht in 18 Ländern … Tendenz steigend.