Leitende Werte

Es gibt ein starkes Engagement dafür, sicherzustellen, dass die Standards konsistent sind, dass es eine gegenseitige Befruchtung von Ideen und Erfahrungen gibt und dass es ein Basisengagement für Innovation gibt. Strategische Pläne werden jährlich erstellt; Die Leistungsbeurteilung auf Vorstandsebene wird vierteljährlich durchgeführt; Jede Direktion führt monatliche Fortschrittskontrollen anhand vereinbarter internationaler und lokaler Kriterien durch.
 

Politikgestaltung und gegenseitige Befruchtung von Ideen. Der Führungsstil von Feminenza hat sich weiterentwickelt, ist mit zunehmender Verantwortung gereift, einhergehend mit der Notwendigkeit einheitlicher Standards, Effizienz in unserer Verwaltung, Konsistenz und Effektivität unserer Ergebnisse. Es hat enorme Vorteile gebracht, aus den Erfahrungen anderer Feminenza-Chapter und unserer strategischen Partner zu lernen. Daher hat Feminenza in den letzten drei Jahren eine Reihe von Politikforen eingerichtet, die von Programmmitarbeitern geleitet, von Frauen aus allen Einflussbereichen bevölkert und von Feminenza-Vorsitzenden moderiert werden. Die Foren umfassen:
 

  • Schulleitung (Lehrplanentwicklung, Inhalte und Standards für den Unterricht, Methoden und Rahmen für die Bewertung und Akkreditierung von Lehrkräften und Projektleitern usw.);

  • Methoden. Vielfalt und Wirksamkeit Methoden der Bildung.

  • Werte, Ethik, Führung und strategische Partnerschaften.

  • Unternehmensstandards und -richtlinien für Governance, Finanzen, Unternehmens- und Programmlogistik, Personalwesen usw.

  • Kommunikation, Networking, Veranstaltungsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit und Presse, Webaktivitäten.
     

Die Foren haben bedeutende Fortschritte dabei gemacht, die Ziele, Prinzipien und die Satzung von Feminenza in den verschiedenen Rechtssystemen der Welt konsistent zum Ausdruck zu bringen und Richtlinien, Verfahren und Betriebsstandards festzulegen, die zusammen einen direkten und greifbaren Einfluss auf die Programmergebnisse hatten. Heute können wir zeigen:
 

  • Konsistenz der Organisationsstruktur, interne und externe Rechenschaftspflicht auf der ganzen Welt. Dies hat die Kommunikation erheblich erleichtert und den Wissenstransfer zwischen beispielsweise Feminenza in Holland, Feminenza Nordamerika und Feminenza Kenia verbessert.

  • Transparenz und Verfügbarkeit für die Prüfung unserer Programmentwürfe, Aktivitäten und Personalauswahlprozesse;

  • Objektivität und Sensibilität in unseren Bildungs- und Akkreditierungsprozessen; ein ausgereifterer Ansatz zur Bereitstellung kultureller und ethnischer Vielfalt.

  • Kontinuierliche Effizienzverbesserungen bei unseren Infrastrukturkosten, Konvergenz von Geschäftssoftwareanwendungen, Projektmanagementprozessen. Freiwillige aus den USA und Israel können mit ihren Kollegen aus Kenia zusammenarbeiten, indem sie die gleiche Terminologie, Methoden zur Fortschrittskontrolle und Tools zur Unterstützung ihrer Aktivitäten verwenden.
     

Basisbeteiligung an den Prioritäten von Feminenza. Es hat sich ein System entwickelt, um Verbesserungen vorzuschlagen und über unsere Richtung nachzudenken, das auf den folgenden Prinzipien basiert:
 

  • Mitarbeiter und Begünstigte haben ein Mitspracherecht bei unseren Prioritäten, wobei der Umfang der Änderung oder Priorität durch unsere Ziele und Grundsätze und durch verfügbare Ressourcen moderiert wird.

  • Wenn Innovation innerhalb einer kleinen Arbeitsgruppe pilotiert werden kann, wird dies aktiv gefördert. Führungskräfte haben die verfassungsmäßige Pflicht, solche Piloten objektiv zu leiten.

  • Alle Änderungen sind geplant und unterliegen einer Fortschrittskontrolle.

  • Änderungen von internationaler Tragweite werden über das entsprechende Politikforum eingereicht. Die internationale Politik braucht einen Konsens über den Fahrplan.
     

Strategie- und Leistungsüberprüfung. Die Strategie wird einmal jährlich formuliert und ist das Ergebnis eines 4-monatigen Konsultationsprozesses (intern, mit Begünstigten und mit Spendern). Die Strategie weist Ressourcen zu und enthält Zeitpläne und Fortschrittsmaßnahmen für jede Direktion. Programmdirektoren müssen ihre Pläne über die Direktion für Unternehmensangelegenheiten einreichen lassen.
 

  • Der Fortschritt wird vierteljährlich auf Vorstandsebene und monatlich innerhalb der Programme und Direktionen überprüft.

  • Als ausfallsicherer Mechanismus werden internationale Programme alle sechs Monate von Feminenza International überprüft und alle drei Jahre auditiert.

  • Den Direktionen wird die Befugnis übertragen, alle erforderlichen Entscheidungen im Rahmen ihres genehmigten Budgets und Aktionsplans zu treffen.

  • Jeder amtierende Beamte nimmt an einer jährlichen Überprüfung teil, bei der die persönlichen Ziele des Einzelnen und die Unternehmensziele überwacht werden.

  • Boardroom Reviews dienen drei Hauptzwecken (i) Festlegen der Strategie und Aufrechterhaltung des Fortschritts in Bezug auf eine klar definierte strategische Richtung (ii) Eindämmen von Risiken (iii) Mentoring für die Direktionen.
     

Das Programmmanagement hat besondere Rücksicht. Standard-Organisations-Governance-Strukturen lassen sich nicht gut auf eine Programm-Governance-Einstellung anwenden. Daher wird letzteres innerhalb von Feminenza durch den folgenden Rahmen abgedeckt.
 

  • Jeder Aktionsplan, der multidisziplinäre Fähigkeiten, mehrere Interessengruppen, die Überwachung von Aktivitäten in verschiedenen Ländern, Fremdsprachen, Währungen und fremde Gemeinschaftswerte beinhaltet, muss für PRINCE-Programmmanagementtechniken in Betracht gezogen werden.

  • PRINCE-Management-Tools sind obligatorisch, wenn (i) das Projekt mehr als eine Direktion umfasst und/oder (ii) eine Partnerschaft mit einer anderen Agentur besteht, die eine normale organisationszentrierte Governance unpraktisch machen würde.

  • Alle PRINCE-Projekte berichten über das Directorate of Corporate Affairs, das das Recht hat, auf Vorstandsebene in das PRINCE-Programm einzugreifen.

  • Die Bildungsdirektion und die Kommunikations- und Marketingdirektionen werden als Dienstleister für PRINCE-Programme behandelt und arbeiten nach den vom Projekt festgelegten Kriterien.

  • Wenn Feminenza eine Minderheitsbeteiligung an einem Projekt ist, muss das Projekt Feminenza überzeugen, dass seine Verfahren mit den Richtlinien und Verfahren von Feminenza vereinbar sind.
     

Globale Richtlinien und Standards zur Unterstützung globaler Lösungen. Unser internationales Feminenza-Forum berät und legt Feminenzas globale Standards und Richtlinien fest. Die Richtlinien definieren jedes Jahr unsere Schwerpunkte; Die Standards und Infrastrukturinvestitionen bestimmen, wie gemeinsame Ressourcen erworben, organisiert und in unsere Programme eingebracht werden, sowohl lokal als auch im Ausland. Das Forum bietet auch die regelmäßigen Prozesse, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass alle Feminenza-Moderatoren regelmäßig bewertet und nach weltweit einheitlichen Standards akkreditiert werden; um sicherzustellen, dass die Werte, Ziele und Prinzipien über Sprach- und Ländergrenzen hinweg konsistent sind. Wir fördern kontinuierlich lokale Innovationen und insbesondere kulturelle Vielfalt, um sicherzustellen, dass Respekt über nationale und ethnische Grenzen hinweg ein sich ständig weiterentwickelndes Merkmal unserer Arbeit ist.

Ein globaler Prozess der Zusammenarbeit in Forschung, Entwicklung, Produktion und Qualitätsprüfung zwischen Frauen, die sich den jeweiligen Fachgebieten verschrieben haben, hat zur Entwicklung der von uns verwendeten Bildungsinhalte geführt.