ما کی هستیم

یک تعهد قوی برای اطمینان از سازگاری استانداردها ، باروری متقابل ایده ها و تجربه و تعهد ریشه ای به نوآوری وجود دارد. برنامه های استراتژیک سالانه تهیه می شود. بازبینی عملکرد سطح اتاق جلسه به صورت فصلی انجام می شود. هر اداره کنترل های ماهانه پیشرفت را بر اساس معیارهای بین المللی و محلی مورد توافق انجام می دهد.

سیاستگذاری و بارورسازی متقابل ایده ها.  سبک مدیریت Feminenza تکامل یافته است ، با افزایش مسئولیت ، همراه با نیاز به استانداردهای سازگار ، کارآیی در مدیریت ما ، سازگاری و اثربخشی در نتایج ما ، بالغ شده است. مزایای عظیمی در یادگیری از تجربیات سایر فصل های Feminenza و شرکای استراتژیک ما وجود دارد. بنابراین ، در سه سال گذشته ، Feminenza مجموعه ای از تالارهای گفتگوی سیاست ایجاد کرده است که توسط کارکنان برنامه هدایت می شود ، که توسط زنان از همه بخشهای نفوذ و توسط مدیران Feminenza اداره می شود. دامنه انجمن ها:

• سرفصل کار (توسعه برنامه درسی ، محتوا و استانداردهای تدریس ، روش ها و چارچوب ارزیابی و اعتباربخشی معلمان و رهبران پروژه و غیره) ؛

• مواد و روش ها. تنوع و روشهای اثربخشی آموزش.

• ارزشها ، اخلاق ، رهبری و مشارکتهای استراتژیک.

• استانداردها و سیاست های شرکتی برای حکمرانی ، امور مالی ، تدارکات شرکت ها و برنامه ها ، منابع انسانی و غیره

• ارتباطات ، شبکه ، مدیریت رویداد ، تبلیغات و مطبوعات ، فعالیت وب.
  
  

تالارهای گفتمان گام های مهمی برداشته اند تا اهداف ، اصول و قانون Feminenza به طور مداوم در سیستم های حقوقی متنوع جهان بیان شود و سیاست ها ، رویه ها و استانداردهای عملیاتی که با هم تأثیر مستقیم و ملموس بر نتایج برنامه داشته اند ، ایجاد شود. امروز می توانیم نشان دهیم:

• ثبات  ساختار سازمان ، پاسخگویی داخلی و خارجی در سراسر جهان. این امر ارتباطات و انتقال مهارت ها را برای مثال بین Feminenza در هلند ، Feminenza آمریکای شمالی و Feminenza Kenya بسیار کاهش داده است.

• شفافیت  و در دسترس بودن برای ممیزی طرحها ، فعالیتها ، مراحل انتخاب کارکنان برنامه ما ؛

• عینی بودن و حساسیت  در فرآیندهای آموزش و اعتباربخشی ما ؛ یک رویکرد بالغ تر برای ارائه تنوع فرهنگی و قومی.

• بهبود مستمر کارایی  در هزینه های زیرساختی ما ، همگرایی برنامه های کاربردی نرم افزار تجاری ، فرایندهای مدیریت پروژه. داوطلبان از ایالات متحده و اسرائیل می توانند در کنار همتایان خود از کنیا با استفاده از اصطلاحات یکسان ، روشهای پیشرفت پیشرفت و ابزارهایی برای کمک به فعالیتهای خود کار کنند.
  
  

ریشه های چمن مشارکت در اولویت های Feminenza.  یک سیستم برای پیشنهاد بهبود و تأمل در جهت ما ، بر اساس اصول زیر تکامل یافته است:

• کارکنان و ذینفعان در اولویت های ما نظر دارند ، دامنه تغییر یا اولویت با اهداف و اصول ما و با منابع موجود تعدیل می شود.

• اگر می توان نوآوری را در یک گروه کاری کوچک به صورت آزمایشی هدایت کرد ، این به طور فعال تشویق می شود. مدیران وظیفه قانونی دارند که چنین خلبانانی را به صورت عینی اداره کنند.

• همه تغییرات برنامه ریزی شده و مشروط به بررسی پیشرفت است.

• تغییرات ویژگی های بین المللی از طریق انجمن سیاست مربوطه ارائه می شود. سیاست بین المللی مستلزم اجماع در مورد جدول زمانی است.
  
  

استراتژی و بررسی عملکرد.  این استراتژی سالی یک بار تدوین می شود که نتیجه یک دوره مشاوره 4 ماهه (داخلی ، با ذینفعان و اهداکنندگان) است. این استراتژی منابع را اختصاص می دهد و شامل جدول زمانی و اقدامات پیشرفت برای هر اداره می باشد. مدیران برنامه ملزم به ارائه برنامه های خود از طریق اداره امور شرکتی هستند.

• پیشرفت به صورت فصلی در سطح هیئت مدیره ، ماهانه در برنامه ها و مدیران بررسی می شود.

• برنامه های بین المللی توسط Feminenza International هر شش ماه یکبار مورد بازبینی قرار می گیرد و هر 3 سال یکبار ممیزی می شود ، به عنوان یک مکانیزم بی خطر.

• به مدیران این اختیار واگذار می شود که هرگونه تصمیم لازم را در بودجه و برنامه عملیاتی مصوب خود اتخاذ کنند.

• هر افسر خدمت کننده در یک بررسی سالانه شرکت می کند که در آن اهداف شخصی افراد و اهداف شرکت تحت نظارت قرار می گیرد.

• بررسی اتاقهای هیئت مدیره به سه هدف اصلی (اول) تنظیم استراتژی و حفظ پیشرفت در جهت راهبردی مشخص و مشخص (ii) حاوی خطرات (iii) راهنمایی مدیران خدمات می پردازد.
  
  

مدیریت برنامه ملاحظات ویژه ای دارد.  ساختارهای حاکمیتی سازمانهای استاندارد به خوبی بر تنظیمات حاکمیت برنامه اعمال نمی شود. بنابراین ، در Feminenza ، مورد دوم تحت چارچوب زیر قرار می گیرد.

• هرگونه برنامه عملی که شامل مهارتهای چند رشته ای ، ذینفعان متعدد ، نظارت بر فعالیتها در کشورهای مختلف ، زبانهای خارجی ، ارزها و ارزشهای جامعه خارجی باشد ، باید برای تکنیکهای مدیریت برنامه PRINCE در نظر گرفته شود.

• ابزارهای مدیریت PRINCE در مواردی الزامی است که (i) پروژه شامل بیش از یک اداره و/یا (ii) مشارکت با آژانس دیگری باشد که حاکمیت سازماندهی معمولی را غیر عملی می کند.

• همه پروژه های PRINCE از طریق اداره امور شرکتی که حق مداخله در سطح هیئت مدیره در برنامه PRINCE را دارد گزارش می دهند.

• اداره آموزش و پرورش و مدیران ارتباطات و بازاریابی به عنوان ارائه دهندگان خدمات برنامه های PRINCE رفتار می کنند و براساس معیارهای تعیین شده توسط پروژه عمل می کنند.

• وقتی Feminenza ذی نفعان اقلیت در یک پروژه است ، پروژه باید Feminenza را متقاعد کند که روش های آن با سیاست ها و رویه های Feminenza سازگار است.
  
  

سیاست ها و استانداردهای جهانی برای حفظ راه حل های جهانی  انجمن بین المللی Feminenza ما با استانداردها و سیاست های جهانی Feminenza مشورت و تعیین می کند. سیاست ها حوزه های تمرکز ما را هر سال مشخص می کند. استانداردها و سرمایه گذاری در زیرساخت تعیین می کند که منابع مشترک چگونه به دست می آیند ، سازماندهی می شوند و به برنامه های ما در داخل و خارج از کشور تحویل داده می شوند. این تالار همچنین فرایندهای منظم مورد نیاز برای اطمینان از اینکه همه تسهیل کنندگان Feminenza به طور منظم ارزیابی و معتبر هستند را با استانداردهایی که در سراسر جهان سازگار است ، ارائه می دهد. اطمینان حاصل شود که ارزشها ، اهداف و اصول در سراسر زبان و مرزهای ملی سازگار است. ما دائماً نوآوری های محلی و به ویژه تنوع فرهنگی را تشویق می کنیم تا اطمینان حاصل شود که احترام به مرزهای ملی و قومی از ویژگی های توسعه کار ما است.

یک فرایند جهانی همکاری در زمینه تحقیق ، توسعه ، تولید و بررسی کیفیت بین زنان  کسانی که خود را متعهد به انجام هر حوزه تخصصی کرده اند منجر به توسعه محتوای آموزشی مورد استفاده ما شده است.

لین دیویس
عضو هیئت مدیره

Feminenza International
PO Box 638, Orpington, Kent BR5 1XU, انگلستان آدرس دفتر: C/- 6 Shaw Street, Worcester, WORCS WR1 3QQ, UK, بریتانیا

​

Feminenza International یک سازمان خیریه ثبت شده است و در کمیسیون خیریه در بریتانیا به شماره 1170535 ثبت شده است.