ارزش های حاکم
تعهد قوی برای اطمینان از سازگاری استانداردها، بارورسازی متقابل ایده ها و تجربیات، و وجود تعهد ریشه ای به نوآوری وجود دارد. برنامه های استراتژیک سالانه تهیه می شود. بررسی عملکرد سطح اتاق هیئت مدیره هر سه ماه یکبار انجام می شود. هر اداره ماهانه بررسی های پیشرفت را بر اساس معیارهای بین المللی و محلی توافق شده انجام می دهد.
سیاست گذاری و بارورسازی متقابل ایده ها. سبک مدیریت Feminenza تکامل یافته است، با رشد مسئولیت، همراه با نیاز به استانداردهای منسجم، کارآمدی در مدیریت، ثبات و اثربخشی در نتایج ما تکامل یافته است. آموختن از تجربیات سایر بخش های Feminenza و شرکای استراتژیک ما مزایای زیادی داشته است. بنابراین، در طی سه سال گذشته، فمیننزا مجموعه‌ای از انجمن‌های سیاست را ایجاد کرده است که توسط کارکنان برنامه هدایت می‌شوند، که جمعیت آن زنان از همه بخش‌های نفوذ بوده و توسط کرسی‌های فمیننزا تعدیل می‌شود. دامنه تالارها:
سرفصل (توسعه برنامه درسی، محتوا و استانداردهای تدریس، روش ها و چارچوب ارزیابی و اعتبارسنجی معلمان و رهبران پروژه و غیره)؛
مواد و روش ها. تنوع و اثربخشی روش های آموزش.
ارزش ها، اخلاق، رهبری و مشارکت های استراتژیک.
استانداردها و سیاست های شرکت برای حاکمیت، امور مالی، تدارکات شرکت و برنامه، منابع انسانی و غیره.
ارتباطات، شبکه، مدیریت رویداد، تبلیغات و مطبوعات، فعالیت وب.
این انجمن‌ها گام‌های مهمی در زمینه‌سازی اهداف، اصول و قانون اساسی Feminenza برداشته‌اند تا به طور مداوم در سیستم‌های مختلف حقوقی جهان بیان شوند و سیاست‌ها، رویه‌ها و استانداردهای عملیاتی را ایجاد کنند که با هم تأثیر مستقیم و ملموس بر نتایج برنامه داشته باشند. امروز می توانیم نشان دهیم:
سازگاری ساختار سازمانی، پاسخگویی داخلی و خارجی در سراسر جهان. این امر ارتباط را بسیار آسان کرده و انتقال مهارت ها را بین، به عنوان مثال، Feminenza در هلند، Feminenza آمریکای شمالی و Feminenza کنیا بهبود بخشیده است.
شفافیت و در دسترس بودن برای ممیزی طرح‌های برنامه، فعالیت‌ها، فرآیندهای انتخاب کارکنان.
عینیت و حساسیت در فرآیندهای ما برای آموزش و اعتباربخشی؛ رویکردی بالغ تر برای ارائه تنوع فرهنگی و قومی.
بهبود مستمر بهره وری در هزینه های زیرساخت ما، همگرایی برنامه های کاربردی نرم افزار تجاری، فرآیندهای مدیریت پروژه. داوطلبانی از ایالات متحده آمریکا و اسرائیل می‌توانند در کنار همتایان خود از کنیا کار کنند و از همان اصطلاحات، روش‌های بررسی پیشرفت، و ابزارهایی برای کمک به فعالیت‌های خود استفاده کنند.
مشارکت مردمی در اولویت های Feminenza. سیستمی برای پیشنهاد بهبود و انعکاس مسیر ما بر اساس اصول زیر تکامل یافته است:
کارکنان و ذینفعان در اولویت‌های ما حرفی برای گفتن دارند، دامنه تغییر یا اولویت با اهداف و اصول ما و منابع موجود تعدیل می‌شود.
اگر بتوان نوآوری را در یک گروه کاری کوچک به صورت آزمایشی اجرا کرد، به طور فعال تشویق می شود. دستگاه های اجرایی بر اساس قانون اساسی وظیفه دارند که چنین خلبان هایی را به طور عینی اداره کنند.
همه تغییرات در برنامه ریزی شده و مشروط به بررسی پیشرفت هستند.
تغییرات پورت بین المللی از طریق انجمن سیاست مربوطه ارسال می شود. سیاست بین المللی مستلزم اجماع بر سر جدول زمانی است.
بررسی استراتژی و عملکرد. استراتژی یک بار در سال، نتیجه یک فرآیند 4 ماهه مشاوره (داخلی، با ذینفعان و با اهداکنندگان) تدوین می‌شود. این استراتژی منابع را تخصیص می دهد و شامل جدول زمانی و اقدامات پیشرفت برای هر اداره می شود. مدیران برنامه موظفند برنامه های خود را از طریق اداره امور شرکت ها ارسال کنند.
پیشرفت به صورت فصلی در سطح هیئت مدیره، ماهانه در برنامه ها و اداره ها بررسی می شود.
برنامه های بین المللی توسط Feminenza International هر شش ماه یکبار بررسی می شود و هر 3 سال یکبار به عنوان یک مکانیسم ایمن بررسی می شود.
به ادارات تفویض اختیار می شود تا هر تصمیمی را که در چارچوب بودجه و برنامه اقدام مصوب آنها لازم است اتخاذ کنند.
هر افسر در حال خدمت در یک بررسی سالانه شرکت می کند که در آن اهداف شخصی فرد و اهداف شرکت نظارت می شود.
بررسی‌های اتاق هیئت در خدمت سه هدف اصلی است (1) تنظیم استراتژی و حفظ پیشرفت در برابر یک جهت استراتژیک مشخص (2) حاوی خطرات (iii) راهنمایی مدیران.
مدیریت برنامه توجه ویژه ای دارد. ساختارهای استاندارد حاکمیت سازمان به خوبی برای یک تنظیم حاکمیت برنامه اعمال نمی شود. بنابراین، در Feminenza، دومی توسط چارچوب زیر پوشش داده شده است.
هر طرح اقدامی که شامل مهارت‌های چند رشته‌ای، ذینفعان متعدد، نظارت بر فعالیت‌ها در کشورهای مختلف، زبان‌های خارجی، ارزها و ارزش‌های جامعه خارجی باشد، باید برای تکنیک‌های مدیریت برنامه PRINCE در نظر گرفته شود.
ابزارهای مدیریت PRINCE در مواردی اجباری هستند که (i) پروژه شامل بیش از یک اداره باشد و/یا (ب) مشارکت با آژانس دیگری وجود داشته باشد که اداره عادی سازمان محور را غیرعملی کند.
همه پروژه‌های PRINCE از طریق اداره امور شرکت‌ها گزارش می‌دهند که حق مداخله در سطح هیئت مدیره در برنامه PRINCE را دارد.
اداره آموزش و ادارات ارتباطات و بازاریابی به عنوان ارائه دهندگان خدمات برنامه های PRINCE رفتار می کنند و بر اساس معیارهای تعیین شده توسط پروژه عمل می کنند.
وقتی Feminenza یک ذینفع اقلیت در یک پروژه است، پروژه باید Feminenza را متقاعد کند که رویه های آن با سیاست ها و رویه های Feminenza سازگار است.
سیاست ها و استانداردهای جهانی برای حفظ راه حل های جهانی انجمن بین المللی Feminenza ما استانداردها و سیاست های جهانی Feminenza را مشاوره و تنظیم می کند. سیاست‌ها حوزه‌های تمرکز ما را هر سال مشخص می‌کنند. استانداردها و سرمایه گذاری زیرساختی تعیین می کند که چگونه منابع مشترک به دست آمده، سازماندهی شده و در برنامه های ما چه در داخل و چه در خارج از کشور ارائه می شود. این انجمن همچنین فرآیندهای منظم مورد نیاز را فراهم می کند تا اطمینان حاصل شود که همه تسهیلگران Feminenza به طور منظم ارزیابی شده و مطابق با استانداردهایی که در سراسر جهان سازگار است، اعتبار می گیرند. اطمینان حاصل شود که ارزش ها، اهداف و اصول در سراسر زبان و مرزهای ملی سازگار هستند. ما به طور مداوم نوآوری های محلی و به ویژه تنوع فرهنگی را تشویق می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که احترام در سراسر مرزهای ملی و قومی یکی از ویژگی های توسعه مداوم کار ما است.
روند جهانی همکاری در تحقیق، توسعه، تولید و بررسی کیفیت بین زنانی که خود را به هر حوزه تخصصی متعهد کرده‌اند، منجر به توسعه محتوای آموزشی ما شده است.