Що ми робимо

На початку цього століття Організація Об’єднаних Націй опублікувала Ціль розвитку тисячоліття № 3 (MDG3) «сприяння гендерній рівності та розширення прав і можливостей жінок, пріоритетним завданням є посилення ролі жінок у керівництві». У 2012 році ЦРТ3 була замінена Ціллю сталого розвитку 5, яка загалом охоплювала той самий намір.

​

Давайте подумаємо про це. Генеральна Асамблея Організації Об’єднаних Націй у всьому світі визнала, що була – і залишається – потреба у гендерній рівності: дівчатам доступ до кращої освіти; жінки мають кращі можливості для участі та лідерства в громадянському суспільстві. Не всі країни підписалися на цю мету, однак це дозволило нам більш чітко оцінити майбутні виклики. До 2010 року статистика була ясною: багато ще належить зробити. Не кожна країна цілком усвідомила те, що коли жінки отримують освіту, беруть активнішу роль у громадянському суспільстві, світ справді стає кращим. Але що насправді потрібно для цього? Численні дослідження показали, що це не тільки доступ, освіта та навчання.

Жінки, які беруть на себе завдання лідерства, повинні розвивати свої внутрішні якості лідерства до такого рівня, коли вони мають необхідну неушкодженість, щоб пережити примус, корупцію; продемонструвати якості жіночого лідерства, життєво важливі для побудови кращого та більш справедливого суспільства. Ми стверджуємо, що для того, щоб очолити трансформацію, необхідний процес внутрішнього розвитку та вирівнювання, що поєднується з постійною відданістю меті вдосконалення. Ці два компоненти формують основу для самолідерства.

Навички цих процесів не обов’язково є вродженими. Їх можна навчитися; однак вони є життєво важливими для жінки, яка живе в складному, напруженому середовищі громадської адміністрації, парламентської ролі, у бізнесі чи в керівництві третього сектора. Головний виклик полягає в підготовці цілого покоління жінок зі ставленням, навичками та розвитком для забезпечення «трансформаційного лідерства» в уряді, бізнесі та третьому секторі.

​

Ми постійно працюємо з жінками: у третьому секторі, у бізнесі, в уряді – групою свідомих, орієнтованих на розвиток і відповідальних жінок-лідерів, які можуть, дотримуючись чітко розробленого набору курсів:

​

• Скористайтеся їхніми внутрішніми цінностями, щоб створити стійкість і підтримувати свої особисті та спільні цілі

• Розвивайте якості, ставлення та навички, необхідні для ефективності

• Встановіть угоду, підзвітність і стратегію, засновану на спільних цінностях і узгодженій меті

UN WOMEN і SIDA підтримали 28 жінок після післявиборчої кризи в Кенії (2008) і доручили нам допомогти їм керувати громадами, які найбільше роздираються конфліктами. Протягом одного року вони стали міжнародно визнаною демонстрацією того, що жінки з мінімальними ресурсами можуть керувати цілими громадами, незважаючи на етнічні та релігійні ознаки, задля встановлення миру, примирення і, що найважливіше, стійкості та відновного правосуддя. Part of  Відповідь ООН ЖІНОК на резолюцію Ради Безпеки ООН 1325  it стала надихаючим прикладом жінок, які здійснюють трансформаційні зміни, застосовуючи стратегії взаємодії людей із людьми. .

​

Робота триває. Ми почали з надання допомоги жінкам, щоб допомогти їм керувати їхніми громадами та разом із їхніми сестрами будувати кращий світ, частково за сприяння SIDA.  У 2014 році ми працювали з дівчатами-підлітками в Peekskill New York, щоб зробити внесок у розвитку своїх околиць.  У 2015 році DFID профінансував нас, щоб зробити крок далі, залучивши офіцерів поліції, військових, муніципальних і урядових цивільних лідерів, старійшин громад, організаторів громадських організацій, лідерів НУО та майбутніх парламентарів. І з кожним роком виклики стають ширшими, складнішими – і набагато, набагато цікавішими!

Постійні результати
 

• Жінки та дівчата роблять суттєві зміни.

• Перевірена структура розвитку лідерства, специфічна для жінок, доступна та доступна

• Жінки, здатні розпізнавати та вирішувати свої індивідуальні, довгострокові проблеми внутрішнього та зовнішнього розвитку та мають якості, щоб бути ефективними.

• Чоловіки розуміють унікальні виклики, з якими стикаються жінки: всередині, на робочому місці та в громадянському суспільстві; допомагаючи змінити ситуацію.

• Педагоги та наставники розробили: покращення доступу, підтримку розвитку та керівництво, онлайн для 21 країни та віч-на-віч у 18 країнах… і підрахунок.