מה אנחנו עושים

מנהיגות טרנספורמטיבית

Picture4_edited.jpg
Picture4_edited
UN Feminenza conference Jan 2006 065
UN Feminenza conference Jan 2006 076
UN Feminenza conference Jan 2006 353
UN Feminenza conference Jan 2006 139

מנהיגות טרנספורמטיבית
פרויקטים

feminenza logo only.png

תכנית מנהיגות לנשים צעירות

תוכנית זו יזמה בתמיכתן של נשים מפמיננצה צפון אמריקה והנהגתה של איילין מקגוון, חברת מועצת המנהלים של ה-FNA. המטרה הכוללת של התוכנית הייתה להקים קבוצה של נשים מנהיגות צעירות, מבית הספר התיכון Peekskill, שיהפכו לסוכני הדבקה חיוביים המסייעים באופן פעיל בצרכים ספציפיים בקהילת Peekskill ובתי ספר.

פיתוח הדור הבא של מנהיגים
Promote gender equality.jpg
image001.png
image002.png

עם שחר המאה הזו, האומות המאוחדות פרסמו את יעד פיתוח המילניום מספר 3 (MDG3) "לקדם שוויון מגדרי ולהעצים נשים, בראש סדר העדיפויות לחזק את תפקידן של נשים במנהיגות". בשנת 2012 MDG3 הוא הוחלף ביעד 5 לפיתוח בר קיימא שכיסה באופן כללי את אותה כוונה.

בוא נחשוב על זה. העצרת הכללית של האומות המאוחדות הכירה, בכל העולם, בכך שהיה - ועודנו - צורך בשוויון מגדרי: בנות נגישות לחינוך טוב יותר; לנשים יש סיכוי טוב יותר בהשתתפות והנהגה של החברה האזרחית. לא כל המדינות חתמו על המטרה, אולם היא אפשרה לנו למדוד בצורה ברורה יותר את האתגרים שלפנינו. עד 2010 הנתונים הסטטיסטיים היו ברורים: עוד הרבה מה לעשות. לא כל מדינה ממש הבינה את הנקודה שכאשר נשים משכילות, לוקחות תפקיד פעיל יותר בחברה האזרחית, העולם אכן הופך למקום טוב יותר. אבל מה בעצם יידרש כדי להביא לכך? מחקרים רבים הראו כי מדובר ביותר מאשר גישה, חינוך והכשרה.

נשים שלוקחות על עצמן את משימת המנהיגות צריכות להצמיח את תכונות המנהיגות העצמית הפנימית שלהן עד לנקודה שבה יש להן את השלמות הדרושה כדי לשרוד כפייה, שחיתות; להפגין את תכונות המנהיגות הנשית החיוניות לבניית חברה טובה ושוויונית יותר. אנו טוענים שכדי להוביל טרנספורמציה, יש צורך בתהליך של פיתוח והתאמה פנימית, בהתאמה למחויבות מתמשכת למטרה זיקוק. שני המרכיבים הללו מהווים את הבסיס למנהיגות עצמית.

הכישורים לתהליכים אלה אינם בהכרח מולדים בכולם. ניתן ללמוד אותם; עם זאת, הם חיוניים לאישה שחיה בתוך הסביבה המורכבת והלחוקה של ממשל אזרחי, תפקיד פרלמנטרי, בעסקים או בהנהגה של המגזר השלישי. האתגר העיקרי הוא בהכנת דור שלם של נשים עם הגישות, הכישורים והפיתוח לספק 'מנהיגות טרנספורמטיבית' בממשלה, בעסקים ובמגזר השלישי.

אנו עובדים ללא הרף עם נשים: במגזר השלישי, בעסקים, בממשל - מאגר של מנהיגות נשים מודעות, התפתחותיות ואחראיות, שיכולות, על ידי ביצוע מערך קורסים ממופה היטב:

  • היעזר בערכים הפנימיים שלהם כדי לבסס חוסן ולקיים את מטרותיהם האישיות והמשותפות

  • לפתח את התכונות, הגישות והכישורים הדרושים כדי להיות יעילים

  • קבע הסכם, אחריות ואסטרטגיה המבוססים על ערכים משותפים ומטרה מוסכמת

 

UN WOMEN ו-SIDA נתנו חסות ל-28 נשים, בעקבות המשבר שלאחר הבחירות בקניה (2008) והזמינו אותנו לעזור להן להדריך את הקהילות השסועות ביותר בסכסוכים. בתוך שנה אחת הם הפכו להפגנה מוכרת בינלאומית שנשים בעלות משאבים מינימליים יכולות להוביל קהילות שלמות על פני קווים אתניים ודתיים, לכונן שלום, פיוס והכי חשוב, חוסן וצדק משקם. חלק מ  תגובתה של UN WOMEN להחלטת מועצת הביטחון של האו"ם 1325  it הפך להיות דוגמה מעוררת השראה של אנשים, יצירת אסטרטגיות של אנשים, מעורר השראה בקרב אנשים .

העבודה נמשכת. התחלנו בסיוע לנשים לעזור להן להוביל את הקהילות שלהן ועם אחיותיהן, לבנות עולם טוב יותר, בחלקו בסיוע SIDA.  בשנת 2014 עבדנו עם נערות מתבגרות בפיקסקיל ניו יורק כדי לתרום ל פיתוח שכונותיהם.  בשנת 2015, DFID מימנה אותנו כדי לקחת את זה צעד קדימה, תוך מעורבות של קצינים מהמשטרה, צבא, מנהיגים אזרחיים עירוניים וממשלתיים, זקני הקהילה, מקדמי הקהילה, מנהיגי ארגונים לא ממשלתיים וחברי פרלמנט שאפתנים. ועם כל שנה האתגרים הופכים רחבים יותר, תובעניים יותר - והרבה הרבה יותר מעניינים!

 

תוצאות מתמשכות
 
  • נשים ונערות עושות שינוי עמוק.

  • מסגרת מוכחת של פיתוח מנהיגות, ספציפית לנשים, נגישה ובמחיר סביר

  • נשים מצוידות לזהות ולטפל באתגרי ההתפתחות הפנימיים והחיצוניים האישיים שלהן ארוכי טווח ובעלות התכונות להיות יעילות.

  • גברים מבינים את האתגרים הייחודיים שנשים נתקלות בהם: בתוך, במקום העבודה ובחברה האזרחית; עוזרים לעשות שינוי.

  • מחנכים ומנטורים פותחו: שיפור גישה, תמיכה והדרכה התפתחותית, מקוון ל-21 מדינות, ופנים אל פנים ב-18 מדינות... ועוד ועוד.