Wat we doen

Aan het begin van deze eeuw vaardigden de Verenigde Naties millenniumdoel nummer 3 (MDG3) uit 'om gendergelijkheid te bevorderen en vrouwen mondiger te maken, met als prioriteit het versterken van de rol van vrouwen in leiderschap'. In 2012 werd MDG3 vervangen door Duurzame Ontwikkelingsdoelstelling 5, die in grote lijnen dezelfde bedoeling had.

​

Laten we daar eens over nadenken. De Algemene Vergadering van de Verenigde Naties erkende over de hele wereld dat er behoefte was - en nog steeds is - aan gendergelijkheid: meisjes krijgen toegang tot beter onderwijs; vrouwen een betere kans hebben om deel te nemen aan en leiding te geven aan het maatschappelijk middenveld. Niet alle landen onderschreven het doel, maar het stelde ons wel in staat om de uitdagingen die voor ons liggen beter te meten. In 2010 waren de statistieken duidelijk: er moet nog veel gebeuren. Niet elk land heeft het punt goed begrepen dat wanneer vrouwen worden opgeleid en een actievere rol gaan spelen in het maatschappelijk middenveld, de wereld een betere plek wordt. Maar wat zou er eigenlijk voor nodig zijn om dat te bewerkstelligen? Talloze onderzoeken hebben aangetoond dat het om meer gaat dan alleen toegang, onderwijs en training.

Vrouwen die de taak van leiderschap op zich nemen, moeten hun innerlijke zelfleiderschapskwaliteiten laten groeien tot het punt waarop ze de nodige intactheid hebben om dwang, corruptie te overleven; om de kwaliteiten van vrouwelijk leiderschap te demonstreren die essentieel zijn voor het bouwen van een betere en meer rechtvaardige samenleving. We stellen dat om transformatie te leiden, een proces van innerlijke ontwikkeling en afstemming nodig is, gekoppeld aan een voortdurende toewijding aan een verfijnend doel. Deze twee ingrediënten vormen de basis voor zelfleiderschap.

De vaardigheden voor deze processen zijn niet noodzakelijk bij iedereen aangeboren. Ze kunnen worden geleerd; ze zijn echter van vitaal belang voor een vrouw die leeft in de complexe, onder druk staande omgeving van een overheidsadministratie, een parlementaire rol, in het bedrijfsleven of in het leiderschap van de derde sector. De belangrijkste uitdaging is om een hele generatie vrouwen voor te bereiden met de attitudes, vaardigheden en ontwikkeling om 'transformatief leiderschap' te leveren in de overheid, het bedrijfsleven en de derde sector.

​

We werken voortdurend met vrouwen: in de derde sector, in het bedrijfsleven, bij de overheid - een pool van bewuste, ontwikkelingsgerichte en verantwoordelijke vrouwelijke leiders die door het volgen van een goed uitgestippelde reeks cursussen:

​

• Maak gebruik van hun innerlijke waarden om veerkracht te creëren en hun persoonlijke en gedeelde doelen te ondersteunen

• Ontwikkel de kwaliteiten, attitudes en vaardigheden die nodig zijn om effectief te zijn

• Breng overeenstemming, verantwoordelijkheid en strategie tot stand op basis van gedeelde waarden en overeengekomen doel

UN WOMEN en SIDA sponsorden 28 vrouwen, na de crisis na de verkiezingen in Kenia (2008) en gaven ons de opdracht om hen te helpen de meest door conflicten verscheurde gemeenschappen te begeleiden. Binnen een jaar werden ze een internationaal erkende demonstratie dat vrouwen met minimale middelen hele gemeenschappen over etnische en religieuze lijnen konden leiden, om vrede, verzoening en vooral veerkracht en herstelrecht tot stand te brengen. Onderdeel van  UN WOMEN's reactie op resolutie 1325 van de VN-Veiligheidsraad  it werd een inspirerend voorbeeld van vrouwen, die transformatieve verandering teweegbrachten, met inside-out, mens-tot-mensen-betrokkenheidsstrategieën .

​

Het werk gaat door. We zijn begonnen met het helpen van vrouwen om hen te helpen hun gemeenschappen en met hun zussen te leiden, om een betere wereld op te bouwen, mede ondersteund door SIDA.  In 2014 werkten we met tienermeisjes in Peekskill New York om bij te dragen aan de ontwikkeling van hun wijken.  In 2015 financierde DFID ons om nog een stap verder te gaan, waarbij officieren van de politie, het leger, gemeentelijke en civiele leiders, gemeenschapsoudsten, gemeenschapspromotors, NGO-leiders en aspirant-parlementariërs betrokken waren. En met elk jaar worden de uitdagingen breder, veeleisender - en veel, veel interessanter!

Lopende resultaten
 

• Vrouwen en meisjes die een groot verschil maken.

• Een bewezen raamwerk voor leiderschapsontwikkeling, specifiek voor vrouwen, toegankelijk en betaalbaar

• Vrouwen die toegerust zijn om hun individuele, innerlijke en uiterlijke ontwikkelingsuitdagingen op de lange termijn te herkennen en aan te pakken, en die over de kwaliteiten beschikken om effectief te zijn.

• Mannen die de unieke uitdagingen begrijpen waarmee vrouwen worden geconfronteerd: binnen, op de werkplek en in het maatschappelijk middenveld; helpen om het verschil te maken.

• Opvoeders en mentoren ontwikkelden: verbetering van de toegang, ontwikkelingsondersteuning en begeleiding, online voor 21 landen en persoonlijk in 18 landen... en nog meer.