Κυβερνητικές Αξίες
Υπάρχει μια ισχυρή δέσμευση για τη διασφάλιση της συνοχής των προτύπων, ότι υπάρχει διασταυρούμενη γονιμοποίηση ιδεών και εμπειρίας και ότι υπάρχει μια βασική δέσμευση για καινοτομία. Τα στρατηγικά σχέδια καταρτίζονται ετησίως. Η αξιολόγηση της απόδοσης σε επίπεδο αίθουσας συνεδριάσεων πραγματοποιείται ανά τρίμηνο. κάθε διεύθυνση αναλαμβάνει μηνιαίους ελέγχους προόδου σύμφωνα με συμφωνημένα διεθνή και τοπικά κριτήρια.
Διαμόρφωση πολιτικής και διασταυρούμενη γονιμοποίηση ιδεών. Το στυλ διαχείρισης της Feminenza έχει εξελιχθεί, ωριμάζει με την ανάπτυξη της υπευθυνότητας, σε συνδυασμό με την ανάγκη για συνεπή πρότυπα, αποτελεσματικότητα στη διοίκηση, συνέπεια και αποτελεσματικότητα στα αποτελέσματά μας. Υπήρξαν τεράστια οφέλη από τη μάθηση από τις εμπειρίες άλλων κεφαλαίων της Feminenza και των στρατηγικών μας εταίρων. Έτσι, τα τελευταία τρία χρόνια η Feminenza δημιούργησε μια σειρά από φόρουμ πολιτικής, που καθοδηγούνται από το προσωπικό του προγράμματος, που κατοικούνται από γυναίκες από όλους τους τομείς επιρροής και συντονίζονται από τις έδρες της Feminenza. Τα φόρουμ εκτείνονται σε:
Επικεφαλής (ανάπτυξη προγράμματος σπουδών, περιεχόμενο και πρότυπα διδασκαλίας, μέθοδοι και πλαίσιο αξιολόγησης και διαπίστευσης εκπαιδευτικών και υπευθύνων έργων, κ.λπ.)
Μέθοδοι. Ποικιλομορφία και αποτελεσματικότητα μέθοδοι εκπαίδευσης.
Αξίες, ηθική, ηγεσία και στρατηγικές συνεργασίες.
Εταιρικά πρότυπα και πολιτικές για τη διακυβέρνηση, τη χρηματοδότηση, την εταιρική και προγραμματική επιμελητεία, τους ανθρώπινους πόρους κ.λπ.
Επικοινωνίες, δικτύωση, διαχείριση εκδηλώσεων, δημοσιότητα και τύπος, δραστηριότητα στο διαδίκτυο.
Τα φόρουμ έχουν κάνει σημαντικά βήματα για να επιτρέψουν στους στόχους, τις αρχές και το σύνταγμα της Feminenza να εκφραστούν με συνέπεια στα διάφορα νομικά συστήματα του κόσμου και να θεσπίσουν πολιτικές, διαδικασίες και πρότυπα λειτουργίας που είχαν από κοινού άμεσο και απτό αντίκτυπο στα αποτελέσματα του προγράμματος. Σήμερα μπορούμε να δείξουμε:
Συνέπεια της οργανωτικής δομής, εσωτερική και εξωτερική λογοδοσία σε όλο τον κόσμο. Αυτό διευκόλυνε σημαντικά την επικοινωνία και βελτίωσε τη μεταφορά δεξιοτήτων μεταξύ, για παράδειγμα, της Feminenza στην Ολλανδία, της Feminenza Βόρειας Αμερικής και της Feminenza της Κένυας.
Διαφάνεια και διαθεσιμότητα για έλεγχο των σχεδίων του προγράμματος, των δραστηριοτήτων, των διαδικασιών επιλογής προσωπικού.
Αντικειμενικότητα και ευαισθησία στις διαδικασίες μας για εκπαίδευση και διαπίστευση. μια πιο ώριμη προσέγγιση για την παροχή πολιτιστικής και εθνικής πολυμορφίας.
Συνεχείς βελτιώσεις απόδοσης στο κόστος υποδομής μας, σύγκλιση εφαρμογών επιχειρηματικού λογισμικού, διαδικασίες διαχείρισης έργων. Εθελοντές από τις ΗΠΑ και το Ισραήλ μπορούν να εργαστούν μαζί με τους ομολόγους τους από την Κένυα, χρησιμοποιώντας την ίδια ορολογία, μεθόδους ελέγχου προόδου και εργαλεία για να βοηθήσουν τις δραστηριότητές τους.
Βασική συμμετοχή στις προτεραιότητες της Feminenza. Ένα σύστημα για την πρόταση βελτιώσεων και τον προβληματισμό σχετικά με την κατεύθυνσή μας έχει εξελιχθεί, με βάση τις ακόλουθες αρχές:
Το προσωπικό και οι δικαιούχοι έχουν φωνή στις προτεραιότητές μας, ενώ το εύρος της αλλαγής ή η προτεραιότητα ελέγχεται από τους στόχους και τις αρχές μας και από τους διαθέσιμους πόρους.
Εάν η καινοτομία μπορεί να εφαρμοστεί πιλοτικά σε μια μικρή ομάδα εργασίας, αυτό ενθαρρύνεται ενεργά. Τα στελέχη έχουν συνταγματικό καθήκον να κυβερνούν τέτοιους πιλότους αντικειμενικά.
Όλες οι αλλαγές έχουν προγραμματιστεί και υπόκεινται σε έλεγχο προόδου.
Οι αλλαγές του διεθνούς περιεχομένου υποβάλλονται μέσω του σχετικού φόρουμ πολιτικής. Η διεθνής πολιτική απαιτεί συναίνεση για το χρονοδιάγραμμα.
Ανασκόπηση στρατηγικής και απόδοσης. Η στρατηγική διαμορφώνεται μία φορά το χρόνο, αποτέλεσμα 4μηνης διαδικασίας διαβούλευσης (εσωτερικά, με δικαιούχους και με δωρητές). Η στρατηγική κατανέμει πόρους και περιλαμβάνει χρονοδιαγράμματα και μέτρα προόδου για κάθε διεύθυνση. Οι διευθυντές προγραμμάτων απαιτείται να υποβάλλουν τα σχέδιά τους μέσω της Διεύθυνσης Εταιρικών Υποθέσεων.
Η πρόοδος εξετάζεται ανά τρίμηνο σε επίπεδο συμβουλίου, μηνιαία εντός των προγραμμάτων και των διευθύνσεων.
Τα διεθνή προγράμματα επανεξετάζονται από τη Feminenza International κάθε έξι μήνες και ελέγχονται κάθε 3 χρόνια, ως ασφαλής μηχανισμός.
Οι Διευθύνσεις είναι εξουσιοδοτημένες να λαμβάνουν όποιες αποφάσεις είναι απαραίτητες στο πλαίσιο του εγκεκριμένου προϋπολογισμού και του σχεδίου δράσης τους.
Κάθε εν ενεργεία στέλεχος συμμετέχει σε μια ετήσια ανασκόπηση στην οποία παρακολουθούνται οι προσωπικοί στόχοι του ατόμου και οι εταιρικοί στόχοι.
Οι αναθεωρήσεις στην αίθουσα συνεδριάσεων εξυπηρετούν τρεις πρωταρχικούς σκοπούς (i) τον καθορισμό της στρατηγικής και τη διατήρηση της προόδου σε σχέση με μια σαφώς καθορισμένη στρατηγική κατεύθυνση (ii) που περιέχει κινδύνους (iii) καθοδήγηση των διευθύνσεων.
Η διαχείριση του προγράμματος έχει ιδιαίτερη προσοχή. Οι τυπικές δομές διακυβέρνησης οργανισμού δεν εφαρμόζονται καλά σε μια ρύθμιση Διακυβέρνησης Προγράμματος. Επομένως, εντός της Feminenza, η τελευταία καλύπτεται από το ακόλουθο πλαίσιο.
Οποιοδήποτε σχέδιο δράσης που περιλαμβάνει διεπιστημονικές δεξιότητες, πολλαπλά ενδιαφερόμενα μέρη, επίβλεψη δραστηριοτήτων σε διάφορες χώρες, ξένες γλώσσες, νομίσματα και αξίες της ξένης κοινότητας πρέπει να λαμβάνεται υπόψη για τις τεχνικές διαχείρισης του προγράμματος PRINCE.
Τα εργαλεία διαχείρισης PRINCE είναι υποχρεωτικά όταν (i) το έργο περιλαμβάνει περισσότερες από μία διευθύνσεις και/ή (ii) υπάρχει συνεργασία με άλλη υπηρεσία που θα καθιστούσε ανέφικτη την κανονική διακυβέρνηση με επίκεντρο τον οργανισμό.
Όλα τα έργα PRINCE αναφέρονται μέσω της Διεύθυνσης Εταιρικών Υποθέσεων που έχει το δικαίωμα να παρέμβει σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου στο πρόγραμμα PRINCE.
Η Διεύθυνση Εκπαίδευσης και οι Διευθύνσεις Επικοινωνιών και Μάρκετινγκ αντιμετωπίζονται ως πάροχοι υπηρεσιών στα προγράμματα PRINCE και λειτουργούν με κριτήρια που ορίζονται από το έργο.
Όταν η Feminenza είναι μειοψηφικό ενδιαφερόμενο μέρος σε ένα έργο, το έργο πρέπει να ικανοποιήσει τη Feminenza ότι οι διαδικασίες της είναι συμβατές με τις πολιτικές και τις διαδικασίες της Feminenza.
Παγκόσμιες πολιτικές και πρότυπα για τη διατήρηση παγκόσμιων λύσεων. Το Διεθνές φόρουμ Feminenza συμβουλεύεται και καθορίζει τα παγκόσμια πρότυπα και τις πολιτικές της Feminenza. Οι πολιτικές καθορίζουν τους τομείς εστίασής μας κάθε χρόνο. τα πρότυπα και οι επενδύσεις σε υποδομές καθορίζουν τον τρόπο απόκτησης, οργάνωσης και διάθεσης κοινών πόρων στα προγράμματά μας, τόσο σε τοπικό όσο και σε εξωτερικό. Το φόρουμ παρέχει επίσης τις τακτικές διαδικασίες που απαιτούνται για να διασφαλιστεί ότι όλοι οι διαμεσολαβητές της Feminenza αξιολογούνται τακτικά και διαπιστεύονται σύμφωνα με πρότυπα που είναι συνεπή σε όλο τον κόσμο. να διασφαλίσει ότι οι αξίες, οι στόχοι και οι αρχές είναι συνεπείς πέρα από τα γλωσσικά και τα εθνικά σύνορα. Ενθαρρύνουμε συνεχώς την τοπική καινοτομία και ιδιαίτερα την πολιτιστική ποικιλομορφία για να διασφαλίσουμε ότι ο σεβασμός πέρα από τα εθνικά και εθνοτικά σύνορα είναι ένα διαρκώς αναπτυσσόμενο χαρακτηριστικό της δουλειάς μας.
Μια παγκόσμια διαδικασία συνεργασίας στην έρευνα, την ανάπτυξη, την παραγωγή και τον ποιοτικό έλεγχο μεταξύ γυναικών που έχουν δεσμευτεί σε κάθε εξειδικευμένο τομέα οδήγησε στην ανάπτυξη του εκπαιδευτικού περιεχομένου που χρησιμοποιούμε.