Gwerthoedd Llywodraethol
Mae ymrwymiad cryf i sicrhau bod safonau’n gyson, bod syniadau a phrofiad yn cael eu trawsffrwythloni, a bod ymrwymiad ar lawr gwlad i arloesi. Paratoir cynlluniau strategol yn flynyddol; cynhelir adolygiad perfformiad ar lefel ystafell fwrdd bob chwarter; mae pob cyfarwyddiaeth yn cynnal gwiriadau cynnydd misol yn erbyn meini prawf rhyngwladol a lleol y cytunwyd arnynt.
Llunio polisi a thrawsffrwythloni syniadau. Mae arddull rheoli Feminenza wedi esblygu, wedi aeddfedu gyda'r twf mewn cyfrifoldeb, yn cyd-fynd â'r angen am safonau cyson, effeithlonrwydd yn ein gweinyddiad, cysondeb ac effeithiolrwydd yn ein canlyniadau. Bu manteision enfawr wrth ddysgu o brofiadau penodau eraill Feminenza a’n partneriaid strategol. Felly, o fewn y tair blynedd diwethaf mae Feminenza wedi sefydlu cyfres o fforymau Polisi, wedi'u gyrru gan staff y rhaglen, wedi'u poblogi gan fenywod o bob sector dylanwad a'u safoni gan Gadeiryddion Feminenza. Mae’r fforymau’n rhychwantu:
Gwaith pen (datblygu cwricwlwm, cynnwys a safonau ar gyfer addysgu, dulliau a fframwaith ar gyfer asesu ac achredu athrawon ac arweinwyr prosiect, ac ati);
Dulliau. Amrywiaeth ac effeithiolrwydd dulliau addysg.
Gwerthoedd, moeseg, arweinyddiaeth a phartneriaethau strategol.
Safonau a pholisïau corfforaethol ar gyfer llywodraethu, cyllid, logisteg corfforaethol a rhaglenni, adnoddau dynol, ac ati.
Cyfathrebu, rhwydweithio, rheoli digwyddiadau, cyhoeddusrwydd a'r wasg, gweithgaredd gwe.
Mae'r fforymau wedi cymryd camau breision i alluogi nodau, egwyddorion a chyfansoddiad Feminenza i gael eu mynegi'n gyson o fewn systemau cyfreithiol amrywiol y byd, ac i sefydlu polisïau, gweithdrefnau a safonau gweithredu sydd, gyda'i gilydd, wedi cael effaith uniongyrchol a diriaethol ar ganlyniadau rhaglenni. Heddiw gallwn ddangos:
Cysondeb strwythur y sefydliad, atebolrwydd mewnol ac allanol ar draws y byd. Mae hyn wedi hwyluso cyfathrebu'n fawr ac wedi gwella'r broses o drosglwyddo sgiliau rhwng, er enghraifft, Feminenza yn yr Iseldiroedd, Feminenza Gogledd America a Feminenza Kenya.
Tryloywder ac argaeledd ar gyfer archwiliad o gynlluniau ein rhaglenni, gweithgareddau, prosesau dethol staff;
Gwrthrychedd a sensitifrwydd yn ein prosesau ar gyfer addysg ac achredu; dull mwy aeddfed o gyflwyno amrywiaeth ddiwylliannol ac ethnig.
Gwelliannau effeithlonrwydd parhaus yn ein costau seilwaith, cydgyfeirio cymwysiadau meddalwedd busnes, prosesau rheoli prosiect. Gall gwirfoddolwyr o UDA ac Israel weithio ochr yn ochr â'u cymheiriaid o Kenya, gan ddefnyddio'r un derminoleg, dulliau ar gyfer adolygu cynnydd, ac offer i helpu eu gweithgareddau.
Cyfranogiad llawr gwlad ym mlaenoriaethau Feminenza. Mae system ar gyfer cynnig gwelliannau a myfyrio ar ein cyfeiriad wedi datblygu, yn seiliedig ar yr egwyddorion canlynol:
Mae gan staff a buddiolwyr lais yn ein blaenoriaethau, gyda chwmpas y newid neu flaenoriaeth yn cael ei gymedroli gan ein nodau a'n hegwyddorion, a chan yr adnoddau sydd ar gael.
Os gellir treialu arloesedd o fewn gweithgor bach, anogir hyn yn frwd. Mae gan swyddogion gweithredol ddyletswydd gyfansoddiadol i lywodraethu cynlluniau peilot o'r fath yn wrthrychol.
Mae'r holl newidiadau wedi'u cynllunio i mewn ac yn amodol ar adolygiad cynnydd.
Cyflwynir newidiadau mewn portread rhyngwladol drwy'r fforwm polisi perthnasol. Mae polisi rhyngwladol yn gofyn am gonsensws ar yr amserlen.
Adolygu strategaeth a pherfformiad. Mae strategaeth yn cael ei llunio unwaith y flwyddyn, canlyniad proses 4 mis o ymgynghori (yn fewnol, gyda buddiolwyr a chyda rhoddwyr). Mae'r strategaeth yn dyrannu adnoddau ac yn cynnwys amserlenni a mesurau cynnydd ar gyfer pob cyfarwyddiaeth. Mae'n ofynnol i gyfarwyddwyr rhaglen gael eu cynlluniau wedi'u cyflwyno drwy'r Gyfarwyddiaeth Materion Corfforaethol.
Adolygir cynnydd yn chwarterol ar lefel Bwrdd, bob mis o fewn y rhaglenni a'r cyfarwyddiaethau.
Mae rhaglenni rhyngwladol yn cael eu hadolygu gan Feminenza International bob chwe mis, a'u harchwilio bob 3 blynedd, fel mecanwaith methu diogel.
Mae awdurdod wedi'i ddirprwyo i gyfarwyddiaethau i wneud pa bynnag benderfyniadau sy'n angenrheidiol o fewn eu cyllideb gymeradwy a'u cynllun gweithredu.
Mae pob swyddog sy'n gwasanaethu yn cymryd rhan mewn adolygiad blynyddol lle caiff amcanion personol ac amcanion corfforaethol yr unigolyn eu monitro.
Mae tri phrif ddiben i adolygiadau ystafell bwrdd (i) gosod y strategaeth a chynnal cynnydd yn erbyn cyfeiriad strategol wedi'i ddiffinio'n glir (ii) cynnwys risgiau (iii) mentora'r cyfarwyddiaethau.
Mae rheolaeth rhaglen yn rhoi ystyriaeth arbennig. Nid yw strwythurau llywodraethu trefniadaeth safonol yn berthnasol yn dda i leoliad Llywodraethu Rhaglen. Felly, o fewn Feminenza, mae'r olaf yn dod o dan y fframwaith canlynol.
Rhaid ystyried unrhyw gynllun gweithredu sy'n cynnwys sgiliau amlddisgyblaethol, rhanddeiliaid lluosog, goruchwylio gweithgareddau mewn gwledydd amrywiol, ieithoedd tramor, arian cyfred, a gwerthoedd cymunedol tramor ar gyfer technegau rheoli rhaglen PRINCE.
Mae offer rheoli PRINCE yn orfodol lle (i) mae'r prosiect yn cynnwys mwy nag un gyfarwyddiaeth a/neu (ii) bod partneriaeth ag asiantaeth arall ar waith a fyddai'n gwneud llywodraethu arferol sy'n canolbwyntio ar y sefydliad yn anymarferol.
Mae holl brosiectau PRINCE yn adrodd drwy'r Gyfarwyddiaeth Materion Corfforaethol sydd â'r hawl i ymyrryd ar Lefel Bwrdd yn rhaglen PRINCE.
Mae'r gyfarwyddiaeth Addysg a'r Cyfarwyddiaethau Cyfathrebu a Marchnata yn cael eu trin fel darparwyr gwasanaeth i raglenni PRINCE, ac yn gweithredu i feini prawf a osodwyd gan y prosiect.
Pan fo Feminenza yn rhanddeiliad lleiafrifol mewn prosiect, rhaid i'r prosiect fodloni Feminenza bod ei weithdrefnau'n gydnaws â pholisïau a gweithdrefnau Feminenza.
Polisïau a safonau byd-eang i gynnal datrysiadau byd-eang. Mae ein fforwm Feminenza International yn ymgynghori ac yn gosod safonau a pholisïau byd-eang Feminenza. Mae'r polisïau'n diffinio ein meysydd ffocws bob blwyddyn; mae'r safonau a'r buddsoddiad mewn seilwaith yn pennu sut y caiff adnoddau ar y cyd eu caffael, eu trefnu a'u darparu i'n rhaglenni, yn lleol a thramor. Mae'r fforwm hefyd yn darparu'r prosesau rheolaidd sydd eu hangen i sicrhau bod yr holl hwyluswyr Feminenza yn cael eu hasesu'n rheolaidd a'u hachredu i safonau sy'n gyson ledled y byd; sicrhau bod y gwerthoedd, nodau ac egwyddorion yn gyson ar draws ffiniau ieithyddol a chenedlaethol. Rydym yn annog arloesi lleol yn barhaus ac yn arbennig, amrywiaeth ddiwylliannol i sicrhau bod parch ar draws ffiniau cenedlaethol ac ethnig yn nodwedd barhaus o'n gwaith sy'n datblygu.
Mae proses fyd-eang o gydweithredu mewn ymchwil, datblygu, cynhyrchu ac adolygu ansawdd rhwng menywod sydd wedi ymrwymo eu hunain i bob maes arbenigol wedi arwain at ddatblygiad y cynnwys addysgol a ddefnyddiwn.