Nirxên Rêvebir
Pabendbûnek xurt heye ku pêbaweriya standardan lihevhatî bike, ku hevberdana raman û ezmûnê hebe, û ji nûvebûnê re pabendbûnek bingehîn heye. Planên stratejîk her sal têne amadekirin; Vekolîna performansa asta panelê sê mehan carekê tê kirin; her rêveberî li gorî pîvanên lihevkirî yên navneteweyî û herêmî mehane kontrolên pêşkeftinê dike.
Siyaset çêkirin û hevberdana ramanan. Şêweya rêveberiyê ya Feminenza pêşketiye, bi mezinbûna berpirsiyariyê re, bi pêdiviya standardên domdar, di rêveberiya me de bikêrhatî, di encamên me de hevgirtî û bandorker pêş ketiye. Di fêrbûna ji ezmûnên beşên din ên Feminenza û hevkarên me yên stratejîk de feydeyên mezin hene. Ji ber vê yekê, di nav sê salên borî de Feminenza komek forumên Siyasetê ava kir, ku ji hêla xebatkarên bernameyê ve têne rêve kirin, ku ji hêla jinên ji hemî sektorên bandor ve têne rûniştin û ji hêla Feminenza Chairs ve têne rêve kirin. Foruman vedihewîne:
Sernav (pêşvebirina mufredatê, naverok û standardên hînkirinê, rêbaz û çarçoveyek ji bo nirxandin û pejirandina mamoste û serokên projeyê, hwd.);
Methods. Pirrengî û bandorkeriya rêbazên perwerdehiyê.
Nirx, exlaq, serokatî û hevkariyên stratejîk.
Standard û polîtîkayên pargîdanî ji bo rêveberî, darayî, lojîstîka pargîdanî û bernameyê, çavkaniyên mirovî, hwd.
Têkilî, torê, rêveberiya bûyerê, ragihandin û çapemenî, çalakiya malperê.
Foruman gavên girîng avêtine ji bo ku bikaribe armanc, prensîb û destûra Feminenza bi domdarî di nav pergalên qanûnî yên cihêreng ên cîhanê de were eşkere kirin, û ji bo damezrandina siyaset, prosedur û standardên xebitandinê yên ku bi hev re bandorek rasterast û berbiçav li ser encamên bernameyê kirine. Îro em dikarin nîşan bidin:
Lihevhatina avahiya rêxistinê, berpirsiyariya navxweyî û derveyî li seranserê cîhanê. Vê yekê danûstendinê pir hêsan kiriye û veguheztina jêhatîbûnê di navbera, mînakî, Feminenza li Hollanda, Feminenza Amerîkaya Bakur û Feminenza Kenya de çêtir kiriye.
Zelalbûn û hebûna kontrolkirina sêwiranên bernameya me, çalakî, pêvajoyên hilbijartina karmendan;
Di pêvajoyên me yên perwerdehî û pejirandinê de objektîvbûn û hesasiyet; nêzîkbûnek mazintir ji bo peydakirina cihêrengiya çandî û etnîkî.
Di lêçûnên binesaziya me de berdewamkirina pêşkeftinên karîgeriyê, hevgirtina sepanên nermalava karsaziyê, pêvajoyên rêveberiya projeyê. Dilxwazên ji DY û Israelsraîl dikarin bi hevpîşeyên xwe yên ji Kenya re bixebitin, heman termînolojiyê, rêbazên ji bo vekolîna pêşkeftinê, û amûran bikar bînin da ku alîkariya çalakiyên xwe bikin.
Beşdariya giya di pêşengiyên Feminenza de. Pergalek ji bo pêşniyarkirina çêtirkirinan û ronîkirina rêberiya me, li ser bingeha prensîbên jêrîn pêşketiye:
Karmend û sûdmend di pêşaniyên me de xwedî deng in, qada guherîn an pêşanî ji hêla armanc û prensîbên me ve, û ji hêla çavkaniyên berdest ve têne rêve kirin.
Ger nûbûn di nav komek xebatek piçûk de were pîlot kirin, ev bi rengek çalak tê teşwîq kirin. Erka destûrî ya rêveberan heye ku pîlotên bi vî rengî bi awayekî objektîf birêve bibin.
Hemî guhertin di nav de têne plan kirin û ji bo vekolîna pêşkeftinê têne kirin.
Guhertinên portreya navneteweyî bi riya foruma polîtîkaya têkildar têne şandin. Siyaseta navneteweyî li ser nexşerêyê lihevhatinek hewce dike.
Stratejî û nirxandina performansê. Stratejî salê carekê, di encama pêvajoyek şêwirdariyê ya 4 mehan de (navxweyî, bi sûdmend û bi xêrxwazan re) tê amadekirin. Stratejî çavkaniyan veqetîne û ji bo her rêveberiyekê nexşe û tedbîrên pêşkeftinê vedihewîne. Ji rêvebirên bernameyê tê xwestin ku plansaziyên xwe bi navgîniya Midûriyeta Karûbarên Pargîdaniyê ve werin şandin.
Pêşketin her sê mehan di asta desteyê de, mehane di nav bername û rêveberiyan de tê nirxandin.
Bernameyên navneteweyî ji hêla Feminenza International ve her şeş mehan carekê têne lêkolîn kirin, û her 3 salan carekê têne kontrol kirin, wekî mekanîzmayek têkçûyî.
Di çarçoveya budçe û plansaziya çalakiyê ya pejirandî de, rêveberî ji bo ku biryarên ku hewce ne bidin, desthilatdar in.
Her karbidest beşdarî lêkolînek salane dibe ku tê de armancên kesane û armancên pargîdanî têne şopandin.
Vekolînên odeya panelê ji sê mebestên bingehîn re xizmet dikin (i) danîna stratejiyê û domandina pêşkeftinê li hember rêgezek stratejîk a zelal diyarkirî (ii) xeternak heye (iii) şîretkirina rêvebiran.
Rêvebiriya bernameyê baldariyek taybetî heye. Strukturên rêveberiya rêxistina standard li ser mîhengek Rêvebiriya Bernameyê baş nayê sepandin. Ji ber vê yekê, di nav Feminenza de, ya paşîn di çarçoveya jêrîn de tête kirin.
Pêdivî ye ku her planek çalakiyê ya ku jêhatîbûnên pir-dîsîplîn, pir alîgir, çavdêriya çalakiyên li welatên cihêreng, zimanên biyanî, dirav û nirxên civaka biyanî vedihewîne ji bo teknîkên rêveberiya bernameya PRINCE were hesibandin.
Amûrên rêveberiya PRINCE mecbûrî ne li cihê ku (i) proje ji yek rêveberiyê zêdetir tevdigere û/an (ii) hevkariyek bi dezgehek din re heye ku dê rêveberiya navend a rêxistina normal nepratîk bike.
Hemî projeyên PRINCE bi navgîniya Midûriyeta Karûbarên Pargîdaniyê re rapor dikin ku mafê wê heye ku di asta panelê de di bernameya PRINCE de destwerdanê bike.
Midûriyeta Perwerdehiyê û Midûriyeta Ragihandin û Kirrûbirrê ji bernameyên PRINCE re wekî pêşkêşkerên karûbarê têne hesibandin, û li gorî pîvanên ku ji hêla projeyê ve hatine destnîşan kirin tevdigerin.
Dema ku Feminenza di projeyekê de beşdarê hindikahiyê be, divê proje Feminenzayê razî bike ku prosedurên wê bi siyaset û prosedurên Feminenza re hevaheng in.
Polîtîka û standardên gerdûnî ji bo domandina çareseriyên gerdûnî. Foruma me ya Feminenza ya Navneteweyî şêwir dike û standard û polîtîkayên Feminenza yên gerdûnî destnîşan dike. Polîtîka her sal qadên me yên balkêş diyar dike; standard û veberhênana binesaziyê diyar dike ka çavkaniyên hevbeş çawa têne bidestxistin, organîzekirin û şandin nav bernameyên me, hem li herêmî, hem jî li derveyî welêt. Forûm di heman demê de pêvajoyên birêkûpêk ên ku hewce dike peyda dike da ku pê ewle bibe ku hemî hêsankerên Feminenza bi rêkûpêk têne nirxandin û li gorî standardên ku li çaraliyê cîhanê hevgirtî ne têne pejirandin; ji bo ku nirx, armanc û prensîb di nav sînorên ziman û neteweyî de hevgirtî bin. Em bi berdewamî nûjeniya herêmî û bi taybetî, cihêrengiya çandî teşwîq dikin da ku rêzgirtin li seranserê sînorên neteweyî û etnîkî taybetmendiyek domdar a pêşkeftina xebata me ye.
Pêvajoyek gerdûnî ya hevkariyê di lêkolîn, pêşkeftin, hilberandin û vekolîna kalîteyê de di navbera jinên ku xwe bi her qada pispor ve girê dane, bûye sedema pêşkeftina naveroka perwerdehiyê ya ku em bikar tînin.