القيم الحاكمة
هناك التزام قوي بضمان أن المعايير متسقة ، وأن هناك تلاقحًا للأفكار والتجارب ، وأن هناك التزامًا شعبيًا بالابتكار. يتم إعداد الخطط الإستراتيجية سنويًا ؛ يتم إجراء مراجعة أداء على مستوى قاعة مجلس الإدارة كل ثلاثة أشهر ؛ تقوم كل مديرية بإجراء فحوصات شهرية للتقدم المحرز في ضوء المعايير الدولية والمحلية المتفق عليها.
صنع السياسات والتخصيب المتبادل للأفكار. لقد تطور أسلوب إدارة Feminenza ، ونضج مع نمو المسؤولية ، بالتزامن مع الحاجة إلى معايير متسقة ، وكفاءة في إدارتنا ، واتساق وفعالية في نتائجنا. كانت هناك فوائد كبيرة في التعلم من تجارب فصول Feminenza الأخرى وشركائنا الاستراتيجيين. وهكذا ، خلال السنوات الثلاث الماضية ، أنشأت Feminenza مجموعة من منتديات السياسة ، يقودها موظفو البرنامج ، تسكنها نساء من جميع قطاعات التأثير ويديرها رؤساء Feminenza الرئاسة. تمتد المنتديات:
العمل الرئيسي (تطوير المناهج والمحتوى ومعايير التدريس ، وأساليب وإطار عمل التقييم والاعتماد للمعلمين وقادة المشاريع ، إلخ) ؛
طُرق. تنوع وفعالية طرق التعليم.
القيم والأخلاق والقيادة والشراكات الاستراتيجية.
معايير وسياسات الشركة للحوكمة والتمويل والخدمات اللوجستية للشركات والبرامج والموارد البشرية ، إلخ.
الاتصالات ، والشبكات ، وإدارة الأحداث ، والدعاية والصحافة ، ونشاط الويب.
لقد قطعت المنتديات خطوات كبيرة في تمكين التعبير عن أهداف Feminenza ومبادئها ودستورها باستمرار في الأنظمة القانونية المتنوعة في العالم ، ووضع السياسات والإجراءات ومعايير التشغيل التي كان لها معًا تأثير مباشر وملموس على نتائج البرنامج. اليوم يمكننا أن نظهر:
اتساق الهيكل التنظيمي والمساءلة الداخلية والخارجية في جميع أنحاء العالم. وقد أدى ذلك إلى تسهيل الاتصال بشكل كبير وتحسين نقل المهارات بين ، على سبيل المثال ، Feminenza in Holland و Feminenza North America و Feminenza Kenya.
الشفافية والتوافر للتدقيق لتصميمات برامجنا وأنشطتنا وعمليات اختيار الموظفين ؛
الموضوعية والحساسية في عملياتنا للتعليم والاعتماد ؛ نهج أكثر نضجا لتقديم التنوع الثقافي والعرقي.
استمرار تحسين الكفاءة في تكاليف البنية التحتية لدينا ، وتقارب تطبيقات برامج الأعمال ، وعمليات إدارة المشاريع. يمكن للمتطوعين من الولايات المتحدة الأمريكية وإسرائيل العمل جنبًا إلى جنب مع نظرائهم من كينيا ، باستخدام نفس المصطلحات وطرق مراجعة التقدم وأدوات لمساعدة أنشطتهم.
المشاركة الشعبية في أولويات Feminenza. لقد تطور نظام اقتراح التحسينات والتفكير في اتجاهنا ، بناءً على المبادئ التالية:
للموظفين والمستفيدين صوت في أولوياتنا ، ويتم تنسيق نطاق التغيير أو الأولوية من خلال أهدافنا ومبادئنا والموارد المتاحة.
إذا كان من الممكن تجريب الابتكار ضمن مجموعة عمل صغيرة ، يتم تشجيع ذلك بنشاط. على المديرين التنفيذيين واجب دستوري أن يحكموا مثل هؤلاء الطيارين بموضوعية.
يتم التخطيط لجميع التغييرات وتخضع لمراجعة التقدم.
يتم تقديم التغييرات في المنفذ الدولي من خلال منتدى السياسة ذات الصلة. تتطلب السياسة الدولية إجماعًا على الجدول الزمني.
مراجعة الإستراتيجية والأداء. تتم صياغة الإستراتيجية مرة واحدة في السنة ، نتيجة عملية تشاور مدتها 4 أشهر (داخليًا ، مع المستفيدين ومع المانحين). تخصص الاستراتيجية الموارد وتتضمن جداول زمنية وإجراءات التقدم لكل مديرية. يُطلب من مديري البرامج تقديم خططهم من خلال إدارة شؤون الشركة.
تتم مراجعة التقدم بشكل ربع سنوي على مستوى مجلس الإدارة ، شهريًا داخل البرامج والإدارات.
تتم مراجعة البرامج الدولية من قبل Feminenza International كل ستة أشهر ، ويتم تدقيقها كل 3 سنوات ، كآلية آمنة من الفشل.
المديريات هي السلطة المفوضة لاتخاذ أي قرارات ضرورية ضمن الميزانية المعتمدة وخطة العمل.
يشارك كل ضابط في الخدمة في مراجعة سنوية يتم فيها مراقبة الأهداف الشخصية للفرد وأهداف الشركة.
تخدم مراجعات مجلس الإدارة ثلاثة أغراض أساسية (1) وضع الإستراتيجية والحفاظ على التقدم مقابل اتجاه استراتيجي محدد بوضوح (2) احتواء المخاطر (3) توجيه المديريات.
إدارة البرنامج لها اعتبار خاص. لا تنطبق هياكل حوكمة المنظمة القياسية بشكل جيد على إعداد حوكمة البرنامج. لذلك ، ضمن Feminenza ، الأخير مشمول بالإطار التالي.
يجب مراعاة أي خطة عمل تتضمن مهارات متعددة التخصصات ، وتعدد أصحاب المصلحة ، والإشراف على الأنشطة في مختلف البلدان ، واللغات الأجنبية ، والعملات ، وقيم المجتمع الأجنبي لتقنيات إدارة برنامج PRINCE.
تعتبر أدوات إدارة PRINCE إلزامية حيث (1) يتضمن المشروع أكثر من مديرية واحدة و / أو (2) وجود شراكة مع وكالة أخرى مما يجعل الإدارة العادية التي تتمحور حول المنظمة غير عملية.
جميع مشاريع PRINCE تقدم تقاريرها من خلال إدارة شؤون الشركة التي لها الحق في التدخل على مستوى مجلس الإدارة في برنامج PRINCE.
يتم التعامل مع إدارة التعليم وإدارات الاتصالات والتسويق كمقدمي خدمة لبرامج PRINCE ، وتعمل وفقًا للمعايير التي حددها المشروع.
عندما تكون Feminenza من أصحاب المصلحة الأقلية في مشروع ما ، يجب أن يقنع المشروع Feminenza أن إجراءاته متوافقة مع سياسات وإجراءات Feminenza.
السياسات والمعايير العالمية لاستدامة الحلول العالمية. يستشير منتدى Feminenza International ويضع معايير وسياسات Feminenza العالمية. تحدد السياسات مجالات تركيزنا كل عام ؛ تحدد المعايير والاستثمار في البنية التحتية كيفية اكتساب الموارد المشتركة وتنظيمها وتسليمها في برامجنا ، محليًا وخارجيًا. يوفر المنتدى أيضًا العمليات المنتظمة اللازمة لضمان أن يتم تقييم جميع ميسري الأنفلونزا بانتظام واعتمادهم وفقًا للمعايير المتسقة في جميع أنحاء العالم ؛ للتأكد من أن القيم والأهداف والمبادئ متسقة عبر اللغة والحدود الوطنية. نحن نشجع باستمرار الابتكار المحلي وعلى وجه الخصوص ، التنوع الثقافي لضمان أن الاحترام عبر الحدود الوطنية والعرقية هو سمة تطوير مستمرة لعملنا.
أدت عملية تعاون عالمية في البحث والتطوير والإنتاج ومراجعة الجودة بين النساء اللواتي التزمن بكل مجال متخصص إلى تطوير المحتوى التعليمي الذي نستخدمه.