lo que hacemos

Liderazgo Transformador

Desarrollando la próxima generación de líderes

En los albores de este siglo, las Naciones Unidas emitieron el Objetivo de Desarrollo del Milenio Número 3 (MDG3) 'para promover la igualdad de género y empoderar a las mujeres, siendo una prioridad fortalecer el papel de las mujeres en el liderazgo'. En 2012, el ODM 3 fue reemplazado por el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5, que cubría ampliamente la misma intención.

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Pensemos en eso. La Asamblea General de las Naciones Unidas reconoció, en todo el mundo, que era, y sigue siendo, una necesidad de igualdad de género: las niñas accediendo a una mejor educación; las mujeres tengan una mejor oportunidad de participación y liderazgo en la sociedad civil. No todos los países se adhirieron a la meta, sin embargo, nos permitió medir los desafíos por delante con mayor claridad. Para 2010 las estadísticas eran claras: queda mucho por hacer. No todos los países han entendido del todo que cuando las mujeres reciben educación y asumen un papel más activo en la sociedad civil, el mundo se convierte en un lugar mejor. Pero, ¿qué se necesitaría realmente para lograr eso? Numerosos estudios han demostrado que se trata de algo más que acceso, educación y formación.

Las mujeres que asumen la tarea de liderazgo necesitan desarrollar sus cualidades internas de autoliderazgo hasta el punto en que tengan la integridad necesaria para sobrevivir a la coerción, la corrupción; demostrar las cualidades de liderazgo femenino vitales para construir una sociedad mejor y más equitativa. Sostenemos que para liderar la transformación, se necesita un proceso de desarrollo interno y alineación, junto con un compromiso continuo con un propósito de refinación. Estos dos ingredientes forman la base del autoliderazgo.

Las habilidades para estos procesos no son necesariamente innatas en todos. Se pueden aprender; sin embargo, son vitales para una mujer que vive en el entorno complejo y presionado de una administración cívica, un papel parlamentario, en los negocios o en el liderazgo del tercer sector. El principal desafío consiste en preparar a toda una generación de mujeres con las actitudes, las habilidades y el desarrollo para ejercer un "liderazgo transformador" en el gobierno, las empresas y el tercer sector.

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Trabajamos continuamente con mujeres: en el tercer sector, en los negocios, en el gobierno: un grupo de mujeres líderes conscientes, con mentalidad de desarrollo y responsables que pueden, siguiendo un conjunto de cursos bien mapeados:

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• Aprovechar sus valores internos para establecer resiliencia y sostener sus propósitos personales y compartidos.

• Desarrollar las cualidades, actitudes y habilidades necesarias para ser eficaz.

• Establecer acuerdos, responsabilidades y estrategias basadas en valores compartidos y propósitos acordados

ONU MUJERES y SIDA patrocinaron a 28 mujeres, luego de la crisis postelectoral en Kenia (2008) y nos encargaron ayudarlas a guiar a las comunidades más desgarradas por el conflicto. En un año se convirtieron en una demostración reconocida internacionalmente de que las mujeres con recursos mínimos podían liderar comunidades enteras a través de líneas étnicas y religiosas, para establecer la paz, la reconciliación y, lo que es más importante, la resiliencia y la justicia restaurativa. Part of  La respuesta de ONU MUJERES a la Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de la ONU   se convirtió en un ejemplo inspirador de mujeres que generan un cambio transformador, con estrategias de participación de adentro hacia afuera y de persona a persona .

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El trabajo continúa. Empezamos asistiendo a mujeres para ayudarlas a liderar sus comunidades y con sus hermanas, para construir un mundo mejor, en parte asistido por SIDA.  En 2014 trabajamos con adolescentes en Peekskill Nueva York para contribuir a el desarrollo de sus barrios.  En 2015, DFID nos financió para dar un paso más, involucrando a oficiales de la policía, militares, líderes civiles municipales y gubernamentales, ancianos comunitarios, promotores comunitarios, líderes de ONG y aspirantes a parlamentarios. Y con cada año, los desafíos se vuelven más amplios, más exigentes y ¡mucho, mucho más interesantes!

resultados en curso
 

• Mujeres y niñas marcando una profunda diferencia.

• Un marco comprobado de desarrollo de liderazgo, específico para mujeres, accesible y asequible

• Mujeres equipadas para reconocer y abordar sus desafíos individuales de desarrollo interno y externo a largo plazo y que tengan las cualidades para ser efectivas.

• Los hombres comprenden los desafíos únicos que enfrentan las mujeres: dentro, en el lugar de trabajo y en la sociedad civil; ayudando a marcar la diferencia.

• Educadores y mentores desarrollados: mejora del acceso, apoyo y orientación para el desarrollo, en línea para 21 países y cara a cara en 18 países... y contando.